綜合管廊施設工程施工組織設計

1、<p>　　****綜合管廊施設工程施工組織設計</p><p>　　工程名稱：****綜合管廊設施工程</p><p>　　施工單位（章）：***建設有限公司</p><p><b>　　項目經理：</b></p><p><b>　　項目技術負責人：</b></p>&l

2、t;p><b>　　編制人：</b></p><p><b>　　審核人：</b></p><p>　　編制時間：2018年6月24日</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　目錄1</b></p>&l

3、t;p>　　第一部分 施工組織設計3</p><p>　　一、工程總體概述3</p><p>　　1.1、工程概況3</p><p>　　1.2、工程施工范圍4</p><p>　　1.3、工程施工規(guī)范標準4</p><p>　　1.4、工程總體目標4</p><p>　　1

4、.5、工程施工管理目標5</p><p>　　1.6、企業(yè)形象塑造7</p><p>　　二、施工平面布置和臨時設施布置8</p><p>　　2.1、施工現(xiàn)場布置8</p><p>　　2.2、臨時設施布置8</p><p>　　2.3、施工平面布置圖9</p><p>　　三、施

5、工進度計劃、保證措施及違約承諾9</p><p>　　3.1、施工進度計劃9</p><p>　　3.2、工程進度保證措施10</p><p>　　3.3、施工各階段進度保證措施13</p><p>　　3.4、協(xié)調措施與配合服務15</p><p>　　3.5、違約承諾16</p><

6、p>　　四、勞動力投入計劃及其保證措施17</p><p>　　4.1、勞動力投入計劃17</p><p>　　4.2、勞動力保證措施21</p><p>　　五、機械設備、辦公及檢測設備投入計劃24</p><p>　　5.1、機械設備投入計劃24</p><p>　　5.2、辦公設備投入計劃25&

7、lt;/p><p>　　六、施工的重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案26</p><p>　　6.1、施工過程中重點及控制措施26</p><p>　　6.2、施工準備36</p><p>　　6.3、施工工藝分析37</p><p>　　6.4、施工技術措施45</p><p>　

8、　七、質量保證和質量違約責任承諾45</p><p>　　7.1、質量保證措施45</p><p>　　7.2、主要產品質量證明文件50</p><p>　　八、安全生產和文明施工措施及違約承諾51</p><p>　　8.1、安全生產措施51</p><p>　　8.2、文明施工保證措施54</p&

9、gt;<p>　　8.3、保修服務承諾59</p><p>　　九、針對本工程的合理化建議64</p><p>　　9.1、施工管理中降低成本的合理化建議64</p><p>　　第二部分 附表66</p><p>　　附表1、施工總平面圖67</p><p>　　附表2、臨時設施一覽表6

10、8</p><p>　　附表3、計劃開、竣工日期和施工進度69</p><p>　　附表4、勞動力計劃表70</p><p>　　附表5、擬投入的主要施工機械設備表工71</p><p>　　附表6、擬投入的主要辦公設備表72</p><p>　　附表7、擬投入的主要檢測設備表73</p>&l

11、t;p>　　第一部分 施工組織設計</p><p><b>　　一、工程總體概述</b></p><p><b>　　1.1、工程概況</b></p><p>　　工程概況：磐安新興街綜合管廊施設工程，綜合管廊全長750公里。</p><p>　　建設單位：磐安縣城市建設開發(fā)有限責任公司&l

12、t;/p><p>　　設計單位：上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司</p><p>　　1.2、工程施工范圍</p><p><b>　　綜合管廓內電氣系統(tǒng)</b></p><p><b>　　綜合管廓內排水系統(tǒng)</b></p><p><b>　　綜合管廓內報警

13、系統(tǒng)</b></p><p><b>　　綜合管廓內監(jiān)控系統(tǒng)</b></p><p><b>　　綜合管廓內通風系統(tǒng)</b></p><p>　　1.3、工程施工規(guī)范標準</p><p>　　1、《城市綜合管廊工程技術規(guī)范》 </p><p>　　2、《建筑工程施

14、工質量驗收統(tǒng)一標準》</p><p>　　3、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》</p><p>　　4、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》</p><p>　　5、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 </p><p>　　6、《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》</p><p>　　7、《火災自動報警系統(tǒng)施工及

15、驗收規(guī)范》</p><p>　　8、《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》</p><p>　　9、《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》</p><p>　　10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》</p><p>　　11、《建筑工程冬期施工規(guī)程》 </p><p>　　12、

16、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》 </p><p>　　13、《建筑施工安全檢查標準》 </p><p>　　14、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補充勞動定額）</p><p>　　15、本工程施工招標文件、施工設計圖紙、踏勘答疑會議紀要</p><p>　　16、本公司《質量手冊》和《質量體系程序文件》

17、，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調查，對建筑工程質量、工期、文明施工和安全生產的各項承諾。</p><p>　　1.4、工程總體目標</p><p>　　我方將認真貫徹執(zhí)行質量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質量第一、信譽至上”。并優(yōu)化組合調配施工技術力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務，確保以下管理目

18、標的實現(xiàn)。</p><p>　　1.4.1、工程質量目標</p><p>　　工程一次交驗合格，達到優(yōu)良工程。</p><p>　　1.4.2、工程工期目標</p><p>　　嚴格按照合同規(guī)定要求按時進場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進場開工60天內完成施工。</p><p>　　1.

19、4.3、安全管理目標</p><p>　　按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全達標，杜絕死亡、重傷事故，重大設備、交通和火災事故。</p><p>　　1.4.4、文明施工目標</p><p>　　貫徹執(zhí)行建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和金華市文明工地管理要求有關文明施工檢查標準，強化施工現(xiàn)場管理工作，建成文明施工標準化現(xiàn)場。<

20、;/p><p>　　1.5、工程施工管理目標</p><p>　　1.5.1、工程項目管理組織機構</p><p>　　本工程將委派具有同類機電工程管理經驗和能力的管理人員組成項目經理部。以項目經理為核心，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。</p><p>　　圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計。</p>&

21、lt;p>　　項目技術管理協(xié)調能力。</p><p>　　工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調、實施和控制以及配套能力。</p><p>　　對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。</p><p>　　1.5.2、工程質量的嚴格控制，確保工程精品</p><p>　　我公司對工程質量的指導思想是永遠追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工

22、程質量，在該工程中我們將重點控制以下質量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：</p><p>　　嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；</p><p>　　對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；</p><p>　　對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。</p><p>　

23、　施工現(xiàn)場質量管理和實施控制</p><p>　　為確保本工程質量，在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面將采取如下做法：</p><p>　　建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層；</p><p>　　制定切實可行的各項管理制度；</p><p>　　嚴格質量程序化管理；</p><

24、p><b>　　強化質量過程控制；</b></p><p>　　科學有效實施強有力的質量保證措施。</p><p>　　1.5.3、建立健全項目管理的組織機構</p><p>　　強化項目管理、健全各項管理制度</p><p>　　在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經理部的宗旨，為此，

25、我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目經理部針對工程項目的性質和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。</p><p>　　在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據，嚴格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各

26、項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現(xiàn)場質量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。</p><p>　　建立有效的項目管理組織，全面推行責任工程師制度</p><p>　　工程項目管理以項目經理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經理部將全面實行“專業(yè)責任工程師”制度，賦予責任工程師相應的責任和權力。對自己

27、分管的區(qū)域或項目內容和專業(yè)承包商的施工生產、進度、質量、安全、文明施工、成品保護及成本負責。</p><p>　　計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點</p><p>　　在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能

28、夠找到工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導思路，從而為工程管理提供科學的依據。</p><p>　　重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段</p><p>　　在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據，約束和控制履行其合同的責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理：</p><p>　　高度重視材料、設備招標，確保招標文件和合同的嚴密性；<

29、;/p><p>　　重視并做好合同簽訂和合同交底；</p><p>　　按合同對工期進行嚴格控制；</p><p>　　按合同對質量進行嚴格控制；</p><p>　　按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制；</p><p>　　按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和設計資料進行嚴格控制。</p>

30、<p>　　樹立為業(yè)主服務的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質、高效地為業(yè)主服務</p><p>　　業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。我們會從項目開始到項目終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優(yōu)

31、質、高效。</p><p>　　追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。服務好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調好設計，有效協(xié)調工程各方的工作關系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。</p><p>　　1.6、企業(yè)形象塑造</p><p>　　我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我

32、們決定采取一系列措施，塑造一個良好的形象。</p><p>　　1.有問題，先協(xié)商，在任何情況下均不當眾與甲方、監(jiān)理以及政府監(jiān)督人員頂撞、強詞奪理。</p><p>　　2.現(xiàn)場辦公室、庫房等將精心裝飾，統(tǒng)一標識。</p><p>　　3.辦公室各項管理規(guī)定、職責分配表等由分公司統(tǒng)一制作、掛置。</p><p>　　4.職工統(tǒng)一服裝，管理人員

33、和工人加以區(qū)分，便于識別管理。</p><p>　　5.職工宿舍統(tǒng)一布置、標識，床位編號，對號入住，專人負責其衛(wèi)生、防火、治安管理工作。</p><p>　　6.現(xiàn)場材料堆放整齊，統(tǒng)一掛牌標識。</p><p>　　7.及時清理施工垃圾，保持現(xiàn)場整潔。</p><p>　　8.施工保持井然有序，不喧嘩打鬧。</p><p&

34、gt;　　二、施工平面布置和臨時設施布置</p><p>　　2.1、施工現(xiàn)場布置</p><p>　　2.1.1、現(xiàn)場辦公室設置</p><p>　　施工現(xiàn)場設項目經理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。</p><p>　　2.1.2、現(xiàn)場機電人員會議室、衛(wèi)生間的設置</p><p>　　現(xiàn)場機電人員與工程總承包人

35、員共用會議室、衛(wèi)生間。</p><p>　　2.1.3、現(xiàn)場機電人員食堂設置</p><p>　　現(xiàn)場管理人員采用外購盒飯用餐，每個辦公室設有飲水機；現(xiàn)場設專用機電工人餐廳。</p><p>　　2.1.4、現(xiàn)場經理部值班室的設置</p><p>　　現(xiàn)場機電經理部設置一間值班室，設有值班電話。</p><p>　　2

36、.1.5、施工現(xiàn)場工具庫房的設置</p><p>　　施工現(xiàn)場設置一間工具庫房，工人乘車不來回的攜帶電工刀具、管鉗等工具，以便工人行走安全。</p><p>　　2.2、臨時設施布置</p><p>　　2.2.1、施工現(xiàn)場材料的設置</p><p>　　施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場設置一處堆放場地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵

37、板圍擋。</p><p>　　2.2.2、機電施工操作人員生活區(qū)及交通工具</p><p>　　施工現(xiàn)場機電操作人員生活區(qū)設宿舍一間，交通工具采用專車定時接送。</p><p>　　2.2.3、機電施工現(xiàn)場臨水臨電布置</p><p>　　機電施工現(xiàn)場每天安排運水車運水，解決生活用水問題。</p><p>　　機電施工

38、現(xiàn)場臨電在工程現(xiàn)場附件自行解決，單獨接至機電施工用電點。</p><p>　　2.2.4、機電施工現(xiàn)場消防設備的布置</p><p>　　滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。</p><p>　　2.2.5、施工現(xiàn)場材料庫房的確定</p><p>　　施工現(xiàn)場輔料考慮設置一間庫房，但不作為大量材料倉儲之用。</p><p>　　

39、2.2.6、施工現(xiàn)場加工場地的確定</p><p>　　針對本工程施工單位較多的情況，結合機電設備管道安裝的部位，在不影響工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施工段的底線管廊附近采用定時段定地點的方式利用施工現(xiàn)場，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設置鐵門并加鎖。</p><p>　　2.2.7、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放</p><p>　　機電施工邊角料可回

40、收的，放到工程總承包同意的地點，定期處理給廢品站，不可回收的，清運到工程總承包方指定的堆放處統(tǒng)一處理。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內，由市環(huán)保局處理。</p><p>　　2.3、施工平面布置圖</p><p>　　施工平面布置圖見附表1。</p><p>　　三、施工進度計劃、保證措施及違約承諾</p><p>　　3.1、施工進度計劃&l

41、t;/p><p>　　本工程工期緊，任務重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機電工程應打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。</p><p>　　為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系：</p><p>　　總計劃 → 階段計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃</p><p>　　1、由總控計劃編制相應施工計劃。

42、根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。</p><p>　　2、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。</p><p>　　3、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影

43、響總控計劃。</p><p>　　4、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。</p><p>　　5、及時與土建等專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。</p><p>　　6、對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。</p><p>　　3.1.1、施工總計劃表</p&g

44、t;<p>　　施工總計劃表見附件3。</p><p>　　3.2、工程進度保證措施</p><p>　　3.2.1、工程施工總體保證措施</p><p><b>　　嚴格進行計劃管理</b></p><p>　　根據本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進

45、行。</p><p>　　在工程開工前一周內，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃?？傔M度計劃中應包括深化設計工作、工廠制作工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準備工作及各種采購工作。經審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據，公司本部和現(xiàn)場項目部均應嚴格按計劃實施。</p><p>　　在各工序持續(xù)時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定

46、，同時要據各個工序的邏輯關系，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點。</p><p>　　總計劃分解成每周計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應查清原因，及時補救。</p><p>　　根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時對實際進度與計劃進度加以

47、分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調整。</p><p><b>　　加快開工前工作進度</b></p><p>　　加快施工圖深化進度，提高深化設計深度在接到中標通知書后，應立即投入深化設計工作。一般要求在接到中標通知書后一個月內應做好深化設

48、計工作。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設計的深度，確保按施工圖進行構件制作，而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經發(fā)包人確認。</p><p>　　充分做好材料準工作，保證材料供應</p><p>　　在圖紙會審并經發(fā)包人確認后，立即進行結構的備料和制作。機械零件加工應安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證施工人員進場后可立即投入施工。</p><p>　　全

49、面鋪開工作面，從人力上給予保障</p><p>　　本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導思想。</p><p>　　充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢，在本項目配備有施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。設置適合本

50、工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。</p><p>　　在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調動全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。</p><p>　　選用高素質的勞動力隊伍</p><p>　　本工程工程量大，

51、質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期。</p><p>　　?？顚Ｓ谩馁Y金上保證工程順利進行</p><p>　　財力上給予充分保障，由公司總經理親自擔任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順利進行。</p><p>　　材料供應是工

52、程進度的關鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產周期長，手續(xù)復雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經理親自主管該工程的材料供應工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應。</p><p><b>　　嚴格質量管理</b></p><p>　　嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設

53、計變更減少至最低限度。</p><p>　　嚴格按照質量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。</p><p>　　嚴格質量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率</p><p>　　根據設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準國。</p>

54、<p>　　工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為前道工序的檢查者和接收者，做到責任明確，手續(xù)齊全，質量跟蹤記錄完整。</p><p>　　嚴格獎罰制度 進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。</p><p>　　采取有效措施，控制影響工期的因素</p><p>

55、;　　為保證該工程項目能按計劃順利、有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料因素和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。</p><p&g

56、t;<b>　　優(yōu)化部分節(jié)點</b></p><p>　　增加與總包方連接節(jié)點可調性，以消除土建施工誤差的影響。</p><p>　　3.2.2、冬季、雨季施工措施</p><p><b>　　雨季施工措施</b></p><p>　　進入施工現(xiàn)場露天存放的電器、儀表設備，如開關柜、箱、電動機等要有

57、防雨設施，從業(yè)主處領出的材料、設備、電器、儀表設備要盡快運入房內，減少露天存放而增加的防護設施費。在雨季所有施工用電設備，不允許放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧氣瓶、乙炔瓶在室外放置時應采取防雨防曬措施。</p><p>　　雨季施工材料的管理：</p><p>　　在倉庫內保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于３００ｍｍ的距離，室內要通風干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。露天存放的鋼

58、材下邊應用道木或方木墊起避免被水浸泡，產生銹蝕。材料周圍應有暢通的排水溝以防積水。</p><p><b>　　雨季施工焊接管理：</b></p><p>　　雨季在室外加工場地焊接時，為了保證焊接質量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨措施不準施焊。電焊條受潮后影響使用，使用前應烘干。對重要的焊口要搭設防雨棚或準備好蓬布蓋好，在暴風雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影

59、響焊接質量，當相對濕度大于90%時應停止作業(yè)。在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還須作好防風措施，腳手架一定要搭設穩(wěn)固，經得起大風吹后仍然牢固。施焊時注意清干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災，一般在大風4級以上的天氣應停止施工。</p><p><b>　　冬季施工措施：</b></p><p>　　及時解決臨時采暖問題，并編制冬季施工方案嚴格地逐條落實。&l

60、t;/p><p>　　管道施工中若低于規(guī)范要求的焊接溫度時，要采取預熱措施。</p><p>　　3.3、施工各階段進度保證措施</p><p>　　3.3.1、前期準備階段</p><p>　　?        在施工準備階段積極開始單項施工方案的編制。</p>

61、<p>　　?        在施工準備階段抓緊預埋管材的選型和采購、進貨，保證結構底板施工時管材已運至現(xiàn)場。</p><p>　　開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進行并避免產生返工帶來的工期損失。</p><p>　　在施工準備階段抓緊施工班組的選擇和進場，保證施工的順利進行

62、。</p><p>　　3.3.2、進場施工階段</p><p>　　在施工階段，組織多個班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。加強材料供應，制訂主要設備、材料提前進場的計劃，避免由于設備、材料的采購、規(guī)格、質量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て?。采用網絡計劃進行工程計劃管理，嚴格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。</p>&

63、lt;p>　　采用先進的加工、施工設備，保證工程質量和進度。</p><p>　　采用先進的施工工藝，保證工程質量和進度。</p><p>　　橋架安裝施工時采用場外加工預制法，實現(xiàn)施工的車間化、裝配化，以增加工效：</p><p>　　大量采用預制加工件，變現(xiàn)場施工為車間加工。</p><p>　　所有支、吊架均采用工廠預制加工。&l

64、t;/p><p>　　施工中嚴格控制施工質量，確保工程驗收一次通過率95%以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。</p><p>　　合理協(xié)調和安排工序：必須與已確定的施工技術方案吻合，按各工序間的銜接關系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。</p&g

65、t;<p>　　經常組織協(xié)調會議，提前解決問題。加強技術準備工作，真正指導施工和進行預控。采用日計劃管理，確保工期目標。</p><p>　　電氣設備安裝階段對設備材料的選材和選型應完成并訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。保證設備材料進場時間滿足施工進度需要。</p><p>　　3.3.3、安裝調試階段</p><p>　　設備調試階段選擇素質高

66、、作風好技術水平過過硬的施工班組，保證調試結果準確可靠。</p><p>　　將本工程按系統(tǒng)及配電箱控制的區(qū)域分成各自獨立的調試區(qū)域，從上而下，逐層逐區(qū)域的進行調試。</p><p>　　所有區(qū)域段主調試完以后，再進行整體送電運行調試。</p><p>　　按照設計圖逐個送電調試，邊送電邊檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。</p><p>　　有雙

67、電源的切換調試，要確保雙電源切換正常。</p><p>　　在調試的時候要同時做好調試記錄，做好竣工資料的整理。</p><p>　　配電室單獨組織有相關經驗的施工班組進行施工。</p><p>　　3.3.4、收尾驗收階段</p><p>　　檔案員開始竣工清理、資料準備和報竣工作。</p><p>　　及時通知甲方

68、安排竣工驗收。</p><p>　　3.4、協(xié)調措施與配合服務</p><p>　　3.4.1、機電安裝工程協(xié)調措施</p><p>　　由于工程中給排水、電氣、通風等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質量，保證安全生產非常重要。</p><p>　　應先進行電氣管的敷設；<

69、;/p><p>　　再進行橋架的安裝，鋪設電纜，管道安裝，</p><p>　　再裝設照明燈具，壓線、校線，風機風閥安裝，</p><p><b>　　再進行調試；</b></p><p>　　設備訂貨時應及時核實混凝土基礎，到貨后及時進行灌注，并盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。</p><p&g

70、t;　　上表中的各個階段均應遵循各自的施工驗收規(guī)范和質量工藝標準，上一道工序不符合要求的，下一道工序有權拒絕繼續(xù)施工。</p><p>　　3.4.2、與監(jiān)理及設計人員的配合措施</p><p>　　開工一周之內，機電專業(yè)人員資質證復印件及時報送監(jiān)理審核、備案，合格后登記造冊，就位上崗。</p><p>　　根據機電進度進展情況，提前兩周向監(jiān)理報送特殊工種資質證復印

71、件，審核合格后登記造冊備案，入場上崗操作。</p><p>　　開工一周之內，將施工組織設計報送監(jiān)理審批，合格后方可開始組織施工。</p><p>　　按專業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工，填寫相關技術資料，申報監(jiān)理核驗，監(jiān)理審批合格后展開本系統(tǒng)大面積施工，采用樣板引路法展開施工。</p><p>　　施工過程中每天與監(jiān)理采用實測實量和目測的方法，至少進行兩次檢查，合格的部

72、位放行；不合格，及時改正并報請監(jiān)理重新核驗直至合格方可放行。</p><p>　　分部、分項工程的相關技術資料當天完工當天及時報送到監(jiān)理審批。</p><p>　　接到的監(jiān)理通在24小時之內給與回函，整改通知按監(jiān)理的限期進行復審。</p><p>　　根據施工進度編制材料、設備進場計劃，報送監(jiān)理審核，并依據此計劃提前預約監(jiān)理進行現(xiàn)場材料設備驗收，及時填寫、提供驗收的

73、相關記錄和材質證書等;發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時退場。</p><p>　　按專業(yè)、分系統(tǒng)編制的具體技術措施，成品保護措施，冬、雨季施工措施及設備搬運方案等必須提前一周向監(jiān)理報審，審批合格后方可實施。</p><p>　　認真學習監(jiān)理細則，嚴格按監(jiān)理的要求管理項目，積極參加監(jiān)理組織的各項施工管理活動。</p><p>　　對設計交底認真學習和理解，并做好交底紀錄。&

74、lt;/p><p>　　接到設計圖紙后，組織相關人員認真仔細的進行會審，平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面圖認認真真地進行核對，對提出的問題做好記錄并逐條與設計人進行落實。</p><p>　　施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題及時采用電話或馬上到設計院與相關的設計人聯(lián)系并落實，做好相關紀錄，變更或洽商簽字要求齊全后方可執(zhí)行。</p><p>　　根據施工進度每一完整的施工段預請設計人

75、員驗收一次，合格后方可繼續(xù)施工。</p><p>　　系統(tǒng)調試前預請設計人進行設計檢查，符合要求后方可進行綜合調試。</p><p>　　未經設計人允許，施工專業(yè)人員嚴禁擅自更改設計意圖。對圖紙理解不透的應及時向設計人請教，直到理解清楚為止。有用戶需改動的設計，經甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)商后，及時與設計人辦理變更、洽商記錄，要求簽字齊全。</p><p>　　對設計人

76、來現(xiàn)場檢查指導，施工的相關專業(yè)人員應積極配合，尊重設計人的勞動成果。</p><p>　　積極參加設計人以及社會相關監(jiān)督部門的專家組織的各項檢察工作，并做好各項檢察記錄。</p><p>　　以單位項目工程為核心，以滿足用戶需求為向導，施工單位愿與監(jiān)理、設計人合作得更加愉快。</p><p>　　施工單位希望通過這個項目的合作，與用戶、與監(jiān)理、與設計人成為友好、共同

77、發(fā)展的協(xié)作伙伴。</p><p>　　愿用戶、監(jiān)理、設計能夠以誠心相幫，對施工單位多提寶貴意見，我們會虛心接受的。</p><p><b>　　3.5、違約承諾</b></p><p>　　我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時間為正式開工后60天，若施工中沒有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰5000元。</p><p>

78、　　如因我方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第2天開始，除扣罰工期承諾書中約定的金額外，每天按施工承包合同價0.01%另扣計違約金，節(jié)點工期(在施工承包合同中約定)拖延達到30%時，發(fā)包人有權解除合同，并在5天內退場，由此而造成的一切損失由我公司承擔。。</p><p>　　四、勞動力投入計劃及其保證措施</p><p>　　4.1、勞動力投入計劃</p><p&g

79、t;　　4.1.1、勞動力投入原則</p><p>　　根據本工程特點和施工進度計劃安排，勞動力配置原則是：結構合理，高效精干；專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的機電安裝施工經驗、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應的執(zhí)業(yè)資格證書。</p><p>　　施工人員上崗前必須經培訓合格后持證上崗，施工人員人員持證率達到90%以上。</p><p

80、>　　4.1.2、勞動力組成</p><p>　　本項目中擬配設的項目部管理人員共計8名，其中具有5年以上經驗的技術和管理人員占50％以上，具有3年以上經驗的技術和管理人員占70％以上，具有高級職稱的技術和管理人員占10%以上。施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員配設30人，其中具有五年以上機電安裝施工經驗占30%以上。 </p><p>　　根據本工程的特點、工程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入專業(yè)施

81、工班組共計4個，包括電工班組15人、管道工班組5人、通風管工班組5人及弱電班組7人，共計施工人員30人左右，技術工人占全部人員比例的70%以上。</p><p>　　根據需要配備的特種作業(yè)人員100%持證上崗。施工人員持證上崗90%以上。</p><p>　　4.1.3、勞動力投入計劃</p><p>　　施工人員根據階段工期及各工程項目開工先后分期、分批組織進場。

82、</p><p>　　施工準備階段為第一批，在接到中標通知兩天后到達施工現(xiàn)場，進行開工前期準備工作，其中管理人員8人全部進場，電工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人總計10人。進行辦公室、宿舍、庫房的搭建及前期材料準備。</p><p>　　第二批于2010年10月25日前到達現(xiàn)場，電工2人，焊工1人，管道工4人、通風工4人、弱電工5人及普工5人，總計21人。進行管路敷設、管道安裝、

83、穿線設備安裝、風機風閥安裝。</p><p>　　各施工隊上場計劃根據工程施工進度安排確定，施工人員根據施工計劃分批進場，工程完工后，分批退場。在系統(tǒng)調試階段施工人員共計10人，其中管理人員8名，電工5人，其他5人，進行系統(tǒng)整體運行調試。 </p><p>　　勞動力計劃表見附表4。</p><p>　　4.1.4、項目崗位職責劃分：</p><

84、p>　　針對本工程機電安裝施工專業(yè)全面，機電項目施工管理綜合性強的特點，現(xiàn)將本工程的機電項目崗位職責內容劃分如下：</p><p><b>　　1. 項目經理</b></p><p>　　遵守國家及地方工程建設管理法規(guī)，接受地方政府及社會工程監(jiān)理監(jiān)督；參與編制項目實施性施工組織設計、確保工程工期、質量、成本安全文明各項措施的順利組織實施；</p>

85、<p>　　參與工程項目合同簽訂的各類評審活動及投標和合同談判簽訂工作，組織編制中標后的施工圖預算，抓好工程索賠和造價，按時結算工程進度款，及時結算、努力回收，工程完工后，做好工程結算，清欠工程款；</p><p>　　執(zhí)行項目成本核算體系和核算制度，嚴格控制非生產性開支；</p><p>　　按公司有關規(guī)定和程序文件有關規(guī)定，對承包（分包）方的進度、質量、成本、安全文明等進行有

86、效的控制和管理，協(xié)調配合總分包間、承包作業(yè)隊間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；</p><p>　　明確項目管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度；</p><p>　　自覺接受公司和分公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，按管理要求匯報工程進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作。遇重大問題、緊急情況等特殊情況及時報告；</p><p>　　完成工程項目的總目標，在工期、

87、質量、成本、安全文明施工責任指標全面實現(xiàn)；</p><p>　　對工程項目所需的材料、機具、勞務、資金、技術等生產要素進行組織安排，確保施工生產需要；</p><p>　　及時督促辦理工程洽商、變更和經濟、工期索賠，切實抓好工程決算，并做好請欠尾款；</p><p>　　負責對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府等有關部門公共關系的協(xié)調和處理，滿足按期開工、正常施工、

88、順利竣工；</p><p>　　堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，教育全員遵紀守法，防止和糾正違紀違法行為；</p><p>　　完成上級領導交辦的各項工作。</p><p><b>　　2.技術負責人</b></p><p>　　參加施工現(xiàn)場的技術檢查，監(jiān)督施工組織設計的落實情況；</p><p

89、>　　組織較重要施工方案的審批；</p><p>　　組織季節(jié)性施工措施的檢查落實情況；</p><p>　　組織現(xiàn)場機電工程預埋安裝及調試的驗收工作；</p><p>　　各單位信息、數(shù)據收集后的審核及組織錄入工作；</p><p>　　負責糾正和預防措施的落實；</p><p>　　負責管理相關技術內業(yè)資料。

90、</p><p><b>　　3.施工員</b></p><p>　　受項目經理部經理和上級業(yè)務系統(tǒng)的領導，并對其負責。遵守國家及地方工程建設管理法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度；</p><p>　　貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關施工管理、安全生產、勞動保護、物資管理的方針政策和管理規(guī)定；</p><p>　　負責工程從開工到

91、竣工交付的全過程管理及作業(yè)承包隊的管理；</p><p>　　負責組織編報年、季、月施工計劃，檢查旬、日作業(yè)計劃編制與實施情況；</p><p>　　負責組織質量保證體系有關程序文件的實施；</p><p>　　開發(fā)推廣新科技成果，組織開展合理化建議工作。參與編寫并落實施工組織設計（施工方案），為保證工程施工順利進行提供技術保障；</p><p&

92、gt;　　完成上級領導交辦的各項工作。</p><p><b>　　4.安全員</b></p><p>　　時刻堅持“安全第一”的思想，保證安全工作與生產任務協(xié)調一致。積極改善勞動條件，努力消除安全隱患；</p><p>　　負責制定各項安全措施并時刻檢查其執(zhí)行情況。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證

93、；</p><p>　　堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工，確保安全；</p><p>　　在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施；</p><p>　　嚴格按照大連市安全生產有關規(guī)定，搞好進場人員三級安全教育和特殊作業(yè)人員的安全教育，并建立工程項目安全管理臺帳；</p><p

94、>　　時刻掌握工人的施工動態(tài)，搞好季節(jié)性安全教育和建立明確可行的交叉作業(yè)安全責任制；</p><p>　　組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程和勞動保護課程；</p><p>　　將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。</p><p><b>　　5.質檢員</b></p><

95、;p>　　專職質量檢查員根據設計圖紙、施工驗收規(guī)范質量檢驗評定標準，對施工過程中的材料、工序施工質量進行抽檢，對工序的實驗報告全部檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題，填寫隱患通知單并交有關部門；</p><p>　　根據隱患通知單，督促有關從員及時消項，并對有隱患的工序質量進行復檢，確保工序質量符合有關規(guī)定；</p><p>　　按質量檢查評定標準中的規(guī)定，質量檢查員負責分項、分部工程質量等級的核定工

96、作；</p><p>　　參加隱、預檢驗收工作，及時辦理簽證手續(xù)；</p><p>　　監(jiān)督、幫助施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。經常分析工程質量狀況，隨時掌握施工班組和單項工程的質量動態(tài)；</p><p>　　質量檢查員在檢查過程中應做好記錄并建立臺帳，做到隨時整理、儲存工作。堅持原則，正確反映質量情況。充分行使權限，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會。</p&g

97、t;<p><b>　　6.預算員</b></p><p>　　負責經理部全部工程的預算、增補概算、決算工作；</p><p>　　配合統(tǒng)計員做好統(tǒng)計報量工作。并參加施工任務書的驗收結算工作；</p><p>　　負責對指導價材料、設備定貨的數(shù)量、規(guī)格、型號的復核工作；</p><p>　　預算員應熟悉圖紙

98、，參加由技術部門組織的圖紙會審。及時做好施工預算，為限額用料工作提供依據，預算準確率達90%以上；</p><p>　　預算員接到洽商變更后，五天內編制出增補概算，及時報建設單位確認，然后編制相應的施工預算；</p><p>　　預算員負責繪制鐵件加工單并列出設備明細表；</p><p>　　預算員提出的施工預算，在材料數(shù)量、規(guī)格、型號上發(fā)現(xiàn)錯誤，應及時做出變更通知

99、單，并注明錯誤原因；</p><p>　　在工程竣工后，十五天內編制出工程決算，決算準確率在95%以上。決算書要備好有甲方負責人簽字認可價格的設備、材料報價單或其它有效憑證。洽商資料保存齊全、完整。加強學習，努力提高業(yè)務水平，積極維護企業(yè)的經濟利益。</p><p><b>　　7.材料員</b></p><p>　　遵守國家政策、法令、及上級

100、物資部門規(guī)定，在指定的權限范圍內工作；</p><p>　　負責進場物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放；</p><p>　　現(xiàn)場材料的標識管理；</p><p>　　參加進場物資的檢驗。負責不合格材料的處理（退貨）。</p><p>　　4.2、勞動力保證措施</p><p>　　在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織對勞動力進行

101、崗前培訓，明確設計內容、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準，勞動力經培訓合格后持證上崗。</p><p>　　在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進行專項安全技術交底。</p><p>　　在施工中開展勞動競賽，技術比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安。

102、</p><p>　　根據工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調，由項目部統(tǒng)一調度，合理調配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進展，在統(tǒng)一安排、調度下，多余勞動力盡快安排退場。</p><p>　　增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目

103、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現(xiàn)場經理負責教育；施工操作人員由技術負責人組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。</p><p>　　4.2.1、落實高技工等級的勞動力隊伍</p>

104、;<p>　　本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。施工隊組之間要建立以規(guī)范標準為尺度的比、學、趕、幫、關系，形成人人鉆研專業(yè)技術工藝和操作規(guī)程，講究職業(yè)道德的風氣。</p><p>　　勞動力隊伍完全是經過多年培訓，以優(yōu)勝劣汰的原則經過磨練而保存下來的精干人員，其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工等組成。他們常年接受我公司三級教育，均達到具有很強的質量、安全專業(yè)技術操作水平和創(chuàng)新意識。

105、這支隊伍經常接受艱巨任務，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術行動迅速。為我公司創(chuàng)出先進的施工工藝標準，和工法。他們被譽為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。</p><p>　　4.2.2、勞動力動態(tài)管理配備：</p><p>　　勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組

106、，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。凡現(xiàn)場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。</p><p>　　根據工程各階段施工重點，及時調配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。</p><p>　　勞動作業(yè)人員進場前，項目管理人員要對工人進行有關的法律、安全、技術交底。項目經理部制定各項制度，對進場人員進行

107、廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質，達到上崗作業(yè)合格要求。</p><p>　　4.2.3、組織協(xié)調措施：</p><p>　　1.項目經理部會同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選則的專業(yè)班組，無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。</p><p>　　2.嚴格要求專業(yè)施工班俎按施工組織設計要求，熟悉分項工程施工工藝標準，同時編制日進度計劃，確保

108、工程保質、按期完成。</p><p>　　3.各專業(yè)班組和其它分包單位嚴格按照項目部制定的總平面布置圖就位，且按照項目經理部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標準化工作。</p><p>　　4.各專業(yè)班組施工前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款檢查落實專業(yè)班組的責任義務。</p><p>　　5.工程項目部將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學

109、、合理地進行生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，去完成建筑工程產品，并達到建筑產品優(yōu)質</p><p>　　4.2.4、技術培訓</p><p>　　開工前緊密結合本工程實際，編制技術培訓大綱，以技術要求、質量標準和操作工藝為培訓內容，對所有參建人員進行一次全面的技術培訓，以保證各項規(guī)范和標準的正確實施。技術培訓離不開質量教育，我們將在提高員工技術水平的同時增強其質量意識

110、，做到責任在我心中，質量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯。為確保按時完成本合同工程，實現(xiàn)質量目標，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓教育計劃，組織全體施工人員進行定期和不定期的培訓和專項教育，主要包括：</p><p><b>　　常規(guī)技術培訓</b></p><p>　　盡管我們將按合同要求選派技術熟練的技術工人，但為保證合同工程的順利實施，我們仍將對所有員工進

111、行一次全面的技術培訓，其目的是培養(yǎng)員工的科學態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質工程打下良好基礎。</p><p><b>　　質量意識教育</b></p><p>　　加強對現(xiàn)場施工人員質量教育，進行應知應會教育，強化質量意識，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作紀律，服從質量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質量目標。</p><p><b>　　安全操作培訓</

112、b></p><p>　　結合工程特點，在開工前，組織進行系統(tǒng)的安全意識培訓，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。</p><p><b>　　重難點施工技術培訓</b></p><p>　　結合本工程的特點，針對施工中的預分支電纜敷設等重難點工程，制定詳細的作業(yè)指導書，在工前進行專項培訓。</p

113、><p>　　4.2.5、勞動力投入保證措施</p><p>　　施工高潮期間的勞動力保證措施</p><p>　　本工程所需勞動力原則上由我公司內部進行籌調，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當施工進入高峰期或追趕工期時，難免出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。對此，我方將采取以下措施予以保障：</p><p>　　1.從外部騁請有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員和

114、普工。</p><p>　　2對施工人員報酬專款專用，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。</p><p>　　3.預留足夠的勞動力保證資金,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。</p><p>　　4.合理進行勞動力資源的調配，重點保障對工期影響較大的工程的需要。</p><p>　　五、機械設備、辦公及檢測設備投

115、入計劃</p><p>　　5.1、機械設備投入計劃</p><p>　　5.1.1、施工機械設備配備原則</p><p>　　施工設備作為生產力的重要要素，是施工企業(yè)生產的重要手段，是企業(yè)完成施工任務的重要物質基礎。為保證本工程順利開展，施工機械設備的配備顯得至關重要。施工過程中必須按照工程進度計劃編制設備配備計劃以及設備的維修保養(yǎng)計劃，確保設備運轉正常。同時，做

116、好現(xiàn)場設備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設備的利用率。</p><p>　　根據本工程建設規(guī)模大、設計標準高、施工質量要求嚴、施工難度大、科技含量高等特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質量和工藝要求，施工設備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產效率高、環(huán)保性能好、采用先進的機械設備和檢測儀器的原則進行設備組合匹配，使施工設備的配置充分體現(xiàn)先進性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程

117、中充分挖掘設備的潛力，做到均衡生產，綜合利用，降低機械使用成本。中標后立即進行設備的調遣，確保盡早上場。</p><p>　　5.1.2、施工機械設備保證措施</p><p><b>　　機構設置</b></p><p>　　項目部材料員負責全標段施工機械設備的管理和保障工作。使設備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設備的完好程度，按時完成工作任務。