德國(guó)美飾邦建材裝飾集團(tuán)在華采購(gòu)策略探討.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不可避免，在這種大環(huán)境下，沒有企業(yè)可以置身事外，所有的企業(yè)都面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何努力降低成本也就成了各企業(yè)發(fā)展要考慮的重要因素。傳統(tǒng)的企業(yè)降低成本方法主要是通過(guò)降低人工材料的消耗和增加銷量或銷售利潤(rùn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)，而隨著供應(yīng)鏈理論的發(fā)展，很多企業(yè)已意識(shí)到建立高效合理的采購(gòu)系統(tǒng)將成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一重要手段。尤其是對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆]有制造這一環(huán)節(jié)，采購(gòu)就顯得尤為重要。 本文結(jié)合作者在實(shí)際采購(gòu)工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，

2、以及在兩年半的MBA課程中所學(xué)到的企業(yè)管理理論和供應(yīng)鏈物流管理知識(shí)，系統(tǒng)地研究了美飾邦公司的采購(gòu)策略，并為跨國(guó)企業(yè)如何采取正確的在華采購(gòu)策略及建立行之有效的采購(gòu)管理系統(tǒng)提供了一些借鑒。 本文首先論述了美飾邦公司在全球化經(jīng)濟(jì)格局下到中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心的必要性和重要性，并以領(lǐng)先公司的采購(gòu)管理特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)美飾邦公司的內(nèi)外環(huán)境及面臨的競(jìng)爭(zhēng)與合作進(jìn)行分析，提出了結(jié)合公司特點(diǎn)的采購(gòu)思路，主要包括美飾邦公司的聯(lián)合采購(gòu)策略、品牌采購(gòu)策略、雙贏采購(gòu)