富達制造業(yè)信息化工程應用示范企業(yè)案例

1、寧波富達股份有限公司———————————————————————NINGBOFUDAAPPLIANCECO.LTD１制造業(yè)信息化工程應用示范企業(yè)案例寧波富達股份有限公司寧波富達股份有限公司寧波富達股份有限公司———————————————————————NINGBOFUDAAPPLIANCECO.LTD３K3輔助進行管理的核心業(yè)務流程系統(tǒng)。實施內容基本包括K3ERP系統(tǒng)：財務管理、成本控制、生產(chǎn)計劃管理、銷售管理、采購管理、倉存管理、

2、EIS信息決策系統(tǒng)等。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動均是圍繞市場來展開的，針對富達電器多品種小批量，面向訂單生產(chǎn)的鮮明特點，K3將銷售管理作為整個系統(tǒng)資料流程的開端。銷售管理模塊實現(xiàn)銷售業(yè)務活動整體處理，同時將銷售與計劃、生產(chǎn)、庫存等緊密聯(lián)結起來，并通過核算與財務鏈接，實現(xiàn)一體化管理。通過對企業(yè)資金流和物流部分的統(tǒng)籌規(guī)劃，最明顯的一個效果是產(chǎn)銷配合，準確及時的了解企業(yè)采購、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務等部門的運行情況，縮短了問題反饋

3、周期，管理目標更加明確，逐步發(fā)展實現(xiàn)了“可量化“的管理目標。以下以電器公司為例：縮短投入品采購和成品供應提前期，基本做到0庫存量；減少停工待料、時間成本和機會成本得到明顯降低；減少向批發(fā)商或顧客延期供貨，提高顧客滿意度；（一個標箱交貨期由以前的1個月降低到一個星期）提高產(chǎn)品質量和降低人工成本；管理資源共享，節(jié)省管理人員，降低管理費用；生產(chǎn)能力得到了極大的提高；（在沒有投入新設備的條件下：98年月產(chǎn)吸塵器3萬臺，2000年8萬臺，2002