區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目管理模式研究與應(yīng)用.pdf

1、制造業(yè)信息化是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化的突破口。區(qū)域制造業(yè)信息化工程是我國制造業(yè)信息化的重要推進戰(zhàn)略。如何有效推進區(qū)域制造業(yè)信息化工程成為目前制造業(yè)信息化工程中迫切需要思考和解決的問題。為此，本文針對區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目所具備的區(qū)域性、政府引導(dǎo)性、計劃性、綜合性和動態(tài)性等特點，結(jié)合項目管理的理論和方法，對區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目管理模式進行了研究和應(yīng)用。 本文首先進行了區(qū)域制造業(yè)信息化工程的項目特性分析和

2、區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目的層次結(jié)構(gòu)分析，研究了區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目的特點并進行了區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目管理需求分析。 然后對區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目管理模式進行了研究。建立了區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目管理的組織模式；建立了區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目管理的三層結(jié)構(gòu)，即區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目管理的單項目管理層、項目群管理層以及項目組合管理層；針對這三層結(jié)構(gòu)分別研究了區(qū)域制造業(yè)信息化工程項目的單項目管理運行模式、項目群管理運行模式