重型裝備制造業(yè)不完全項目管理模式選擇及信息化實現(xiàn).pdf

1、重型裝備制造業(yè)是關(guān)系到國民經(jīng)濟命脈的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。處于重化工化階段的中國，重型裝備制造企業(yè)的管理科學(xué)化、現(xiàn)代化建設(shè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。項目管理和信息化建設(shè)是重型裝備制造企業(yè)相對其它制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)更為關(guān)注的命題，有助于培育其創(chuàng)新能力和提升管理效率。中國的裝備制造企業(yè)有其自身的特點，其內(nèi)部生產(chǎn)組織龐大，職能型的組織機構(gòu)和傳統(tǒng)的計劃體系無論對于項目管理的引入還是信息化建系統(tǒng)的建設(shè)都存在重大制約。在選擇引入項目管理模式時，我們必須注意到這些因素和

2、特點；信息化作為一種重要的工具手段，對于項目管理的引入以及企業(yè)管理效率提升十分重要。
　　 本文通過對項目管理引入國內(nèi)重型裝備制造企業(yè)的適應(yīng)性和標準項目管理模式所存在的弊端的二元性進行分析研究，提出在重型裝備制造企業(yè)選擇應(yīng)用項目管理，并在其產(chǎn)品運作業(yè)務(wù)流程對標準項目管理進行裁剪，提出采用不完全項目管理模式。在此基礎(chǔ)上，尋找適合的信息化解決方案，基于現(xiàn)有的商業(yè)化軟件系統(tǒng)，將項目管理與傳統(tǒng)的MRP技術(shù)嫁接應(yīng)用來處理國內(nèi)重型裝備企業(yè)的