建維一部管理架構(gòu)及工作分工

1、一、建維一部組織架構(gòu)一、建維一部組織架構(gòu)高新建維中心主任（胡文峰）建維部業(yè)務助理（任錚）建維部經(jīng)理(蔡盛蘭)建維部業(yè)務助理（謝少東）龍泉建維中心主任（岳亞南）武侯建維中心主任（蔣剛）建維部業(yè)務主管武侯建維中心技術主管（蘇偉）高新建維中心業(yè)務助理（王梅）高新建維中心技術主管（謝驍）武侯建維中心業(yè)務助理（趙磊）武侯建維中心業(yè)務助理（周茂）11、部門工資表審核，人力資源情況管控。（二）、建維一部業(yè)務主管（辜徳勛）1、現(xiàn)業(yè)（除高新武侯）、北區(qū)（

2、除龍泉）所有分公司運營局對接、溝通、協(xié)調(diào)；2、區(qū)域內(nèi)施工隊選拔錄用，工程承接派發(fā)管理；3、區(qū)域內(nèi)建設工程全過程管理，按建維部要求制作提交工程臺賬報表；4、施工隊材料領用管理，根據(jù)設計圖、領料記錄等核對材料使用情況，并根據(jù)建維部材料管理辦法對施工進行考核；5、根據(jù)建維部安排對專項建設工作牽頭管理，協(xié)助各中心按成電要求完成專項工作；6、區(qū)域內(nèi)遺留工程、新建工程關賬、送審資料提供；7、建維一部（包括各下屬中心）業(yè)務技能培訓、安全培訓。（3）、