建設(shè)項(xiàng)目可行性實(shí)施方案

1、市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)管理品質(zhì)管理目標(biāo)管理行業(yè)報(bào)告商務(wù)談判策劃方案可研報(bào)告可行分析環(huán)評(píng)報(bào)告畢業(yè)論文團(tuán)隊(duì)建設(shè)百度下載年度計(jì)劃組織設(shè)計(jì)商務(wù)禮儀工作總結(jié)招商方案執(zhí)行力商業(yè)計(jì)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)定價(jià)策略客戶管理營(yíng)銷技巧營(yíng)銷手冊(cè)整合營(yíng)銷銷售考核終端營(yíng)銷安全培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)培訓(xùn)技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理管理手冊(cè)質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量成本品質(zhì)培訓(xùn)質(zhì)量手冊(cè)資料下載績(jī)效考核薪酬管理崗位職責(zé)溝通激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)員工管理招聘面試人事制度戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)站策劃信息方案技術(shù)方案智能化流程管理客戶

2、管理市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)研投資招商施工工節(jié)項(xiàng)目研究項(xiàng)目管理商業(yè)規(guī)劃百度下載工程設(shè)計(jì)工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)土地評(píng)估投資分析開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)調(diào)研前期定位產(chǎn)品建議項(xiàng)目建議研究報(bào)告實(shí)施方案營(yíng)銷方案采購(gòu)管理項(xiàng)目管理成本管理運(yùn)作管理危機(jī)管理發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理企業(yè)診斷企業(yè)咨詢?cè)O(shè)備管理渠道管理第一章第一章總論總論第一節(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：目名稱：內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目2、建、建設(shè)性質(zhì)：新建3、項(xiàng)目承擔(dān)目承擔(dān)單位：位：項(xiàng)目承擔(dān)單位：內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開

3、發(fā)有限公司項(xiàng)目單位法人：何平4、建、建設(shè)地點(diǎn)及地點(diǎn)及時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為巴林左旗林東鎮(zhèn)西部組團(tuán)行政辦公區(qū)，契丹大街西段路北。建設(shè)工期：2011年6月至2011年12月。5、建、建設(shè)規(guī)設(shè)規(guī)模及主要建模及主要建設(shè)內(nèi)容內(nèi)容新建內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓，總建筑面積3190平方米。內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3（4）《巴林左旗國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃》（5）建設(shè)單位提供的有關(guān)資料二、編制的范圍1①根據(jù)國(guó)家房地產(chǎn)事業(yè)

4、的發(fā)展規(guī)劃和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，研究項(xiàng)目的必要性和可行性。2①通過投資規(guī)模、建筑設(shè)計(jì)方案、建設(shè)內(nèi)容及配套設(shè)施的研究，確定項(xiàng)目的建設(shè)方案。3①通過投資估算、資金籌措、社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益分析，研究項(xiàng)目的合理性。4①根據(jù)技術(shù)、勞動(dòng)安全要求，提出建設(shè)和管理方案。①①編制的原則（1）根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，因地制宜、合理規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，保證明顯建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、適用性和預(yù)見性，以社會(huì)效益為主，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)