建設(shè)項目可行性實施方案

1、市場營銷生產(chǎn)管理品質(zhì)管理目標(biāo)管理行業(yè)報告商務(wù)談判策劃方案可研報告可行分析環(huán)評報告畢業(yè)論文團隊建設(shè)百度下載年度計劃組織設(shè)計商務(wù)禮儀工作總結(jié)招商方案執(zhí)行力商業(yè)計劃營銷戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)定價策略客戶管理營銷技巧營銷手冊整合營銷銷售考核終端營銷安全培訓(xùn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)培訓(xùn)技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理管理手冊質(zhì)量認證質(zhì)量成本品質(zhì)培訓(xùn)質(zhì)量手冊資料下載績效考核薪酬管理崗位職責(zé)溝通激勵企業(yè)培訓(xùn)員工管理招聘面試人事制度戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)站策劃信息方案技術(shù)方案智能化流程管理客戶

2、管理市場分析市場調(diào)研投資招商施工工節(jié)項目研究項目管理商業(yè)規(guī)劃百度下載工程設(shè)計工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)土地評估投資分析開發(fā)戰(zhàn)略市場調(diào)研前期定位產(chǎn)品建議項目建議研究報告實施方案營銷方案采購管理項目管理成本管理運作管理危機管理發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理企業(yè)診斷企業(yè)咨詢設(shè)備管理渠道管理第一章第一章總論總論第一節(jié)項目概況1、項目名稱：目名稱：內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓建設(shè)項目2、建、建設(shè)性質(zhì)：新建3、項目承擔(dān)目承擔(dān)單位：位：項目承擔(dān)單位：內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開

3、發(fā)有限公司項目單位法人：何平4、建、建設(shè)地點及地點及時間時間項目建設(shè)地點為巴林左旗林東鎮(zhèn)西部組團行政辦公區(qū)，契丹大街西段路北。建設(shè)工期：2011年6月至2011年12月。5、建、建設(shè)規(guī)設(shè)規(guī)模及主要建模及主要建設(shè)內(nèi)容內(nèi)容新建內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓，總建筑面積3190平方米。內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)項目可行性研究報告3（4）《巴林左旗國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃》（5）建設(shè)單位提供的有關(guān)資料二、編制的范圍1①根據(jù)國家房地產(chǎn)事業(yè)

4、的發(fā)展規(guī)劃和社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，研究項目的必要性和可行性。2①通過投資規(guī)模、建筑設(shè)計方案、建設(shè)內(nèi)容及配套設(shè)施的研究，確定項目的建設(shè)方案。3①通過投資估算、資金籌措、社會效益及經(jīng)濟效益分析，研究項目的合理性。4①根據(jù)技術(shù)、勞動安全要求，提出建設(shè)和管理方案。①①編制的原則（1）根據(jù)本地區(qū)實際情況，因地制宜、合理規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，保證明顯建設(shè)的經(jīng)濟性、適用性和預(yù)見性，以社會效益為主，同時兼顧經(jīng)濟效益，促進本地區(qū)經(jīng)濟與社會事業(yè)的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)