有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算成本控制分析

1、有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算成本控制分析摘要：房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容部分，具體組成包括：項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、發(fā)包、施工階段和項(xiàng)目銷售階段。投資項(xiàng)目開發(fā)量應(yīng)控制在允許的范圍內(nèi)，及時(shí)糾錯(cuò)，開發(fā)項(xiàng)目的最終目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，應(yīng)合理利用現(xiàn)有的資源使開發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上取得良好的效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算成本控制，具有提高行業(yè)資金的高效利用率，降低

2、項(xiàng)目造價(jià)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算成本控制進(jìn)行階段性分析。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成成本控制造價(jià)一、項(xiàng)目策劃階段一般的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)先啟動(dòng)數(shù)據(jù)收集，需要做大量基礎(chǔ)資料的前期工作。一個(gè)工程項(xiàng)目的模式不是那么簡(jiǎn)單的，因此要了解土地的基本情況、內(nèi)部通水、通電等實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行深入探討。其中包括：施工材料的類型，價(jià)格和質(zhì)量，如果用其他材料代替，需收集其他材料的整體數(shù)據(jù)。應(yīng)該指出的是，當(dāng)面對(duì)一個(gè)資深的房地產(chǎn)商，高

3、標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算成本也會(huì)相應(yīng)的增加，這意味著，中的重點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)招標(biāo)是最有說(shuō)服力的事情，能夠讓設(shè)計(jì)單位相信這樣一個(gè)項(xiàng)目可以為他們帶來(lái)好處。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要最大限度地利用國(guó)家和省的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楹玫脑O(shè)計(jì)將有助與減少投資，縮短工期，才能帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)單位選擇投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，必須進(jìn)行前期設(shè)計(jì)委托范圍內(nèi)的項(xiàng)目詳細(xì)分析，在限額設(shè)計(jì)常用方法的基礎(chǔ)上，確保有效的成本管理，注重以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)前的投資估算。通過(guò)類似的項(xiàng)目材料、設(shè)備、勞

4、動(dòng)力成本，稅收、管理費(fèi)、利潤(rùn)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目的綜合比較，對(duì)投資估算做詳細(xì)評(píng)估，作為初步設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。（2）初步設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)，進(jìn)一步根據(jù)投資估算實(shí)施成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制施工圖紙會(huì)審的預(yù)算成本，并應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。對(duì)于設(shè)計(jì)存在的漏洞可以被質(zhì)疑的，在雙方同意下可以進(jìn)行更改預(yù)算成本和設(shè)計(jì)。作為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，必須熟悉建筑材料、施工預(yù)算期間發(fā)生的費(fèi)用和預(yù)算定額，根據(jù)房地產(chǎn)投資估算進(jìn)行有效控制。房地產(chǎn)企業(yè)為了在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎