桑拿管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

1、桑拿管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)桑拿管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)綱要綱要1、人力資源架構(gòu)及工作職責(zé)簡(jiǎn)述2、管理3、員工招聘、培訓(xùn)、考核、評(píng)估4、技師管理5、市場(chǎng)調(diào)查6、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃7、財(cái)務(wù)控制及預(yù)算8、階段性目標(biāo)細(xì)則細(xì)則一、人力資源架構(gòu)及工作職責(zé)簡(jiǎn)述一、人力資源架構(gòu)及工作職責(zé)簡(jiǎn)述1、職能架構(gòu)總辦桑拿辦公室公關(guān)部行政部技師部2、制定各職級(jí)的工作職責(zé)和崗位責(zé)任制；3、制定完善的員工守則；4、制定完善的管理獎(jiǎng)勵(lì)條例和懲罰條例；5、制定公關(guān)部的訂房制度及監(jiān)督執(zhí)行程序；6、制定

2、技師的工作守則；7、制定技師的管理規(guī)章制度；8、制定技師的處罰制度及監(jiān)督制度；9、制定系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃；10、做的嚴(yán)格的層級(jí)管理；11、管理中做到公平、公開(kāi)、公正；12、管理中做到清正、廉潔、不貪污；13、管理中做到細(xì)致、入微、體貼；14、管理原則：集中管理、絕對(duì)服從、上下一致、群策群力；15、服務(wù)理念：以人為本、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、打造品牌，獨(dú)樹(shù)一幟；16、服務(wù)方針：微笑、禮貌、熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超質(zhì)愉悅；17、管理目標(biāo)：規(guī)范化、科學(xué)化、