甘肅祁連山水泥集團(tuán)信息化規(guī)劃及其實(shí)施對策研究.pdf

1、利用計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通訊等IT技術(shù),支持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,建立以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息系統(tǒng)是帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競爭力的必然過程。水泥企業(yè)是一個(gè)非常特殊的流程制造行業(yè),其生產(chǎn)、經(jīng)營上的特殊性也帶來管理上的特殊性,該行業(yè)的特殊性表現(xiàn)在:由于生產(chǎn)流程固定、自動(dòng)化程度高、物流資金流大、產(chǎn)品工藝成熟、附加值小、產(chǎn)品為建筑原材料且銷售市場半經(jīng)小、產(chǎn)品需求季節(jié)性強(qiáng)、產(chǎn)品保質(zhì)期短,企業(yè)的銷售模式繁雜、

2、客戶群龐大,采購流程計(jì)稅復(fù)雜,故水泥制造業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)管理的目標(biāo)、解決方案、實(shí)施策略與傳統(tǒng)流程制造企業(yè)有其特殊性,實(shí)現(xiàn)尤其復(fù)雜。
　　本文以我國北方水泥企業(yè)集團(tuán)甘肅祁連山水泥集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用為調(diào)查研究主體,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理體制及管理架構(gòu)為依據(jù),通過信息化需求分析、目標(biāo)分析和流程再造等信息化技術(shù),采用現(xiàn)代ERP思想和成熟安全的網(wǎng)絡(luò)通訊信息技術(shù),理順管理體制,制定企業(yè)信息化規(guī)劃和業(yè)務(wù)應(yīng)用過渡方案,并對規(guī)劃建設(shè)的難點(diǎn)進(jìn)

3、行了剖析。提出了對研究主體的詳細(xì)規(guī)劃和分三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)方案;提出了理順體制、建立制度、統(tǒng)一平臺(tái)、ERP選型、項(xiàng)目控制、建設(shè)誤區(qū)等信息化建設(shè)實(shí)施對策。提出軟件決定硬件建設(shè)思路,對如何進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)、把握實(shí)施節(jié)奏、信息化隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)用培訓(xùn)與鞏固措施提出了實(shí)踐對策。通過對信息建設(shè)應(yīng)用思考,提出了通過信息化、自動(dòng)化手段,在水泥企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”和企業(yè)“三同時(shí)、一提前”的信息化建設(shè)常態(tài)化建設(shè)應(yīng)用思路,并對其發(fā)展展望提