產(chǎn)能過剩背景下祁連山水泥集團的資本運營優(yōu)化研究.pdf

1、I分類號：分類號：密級：密級：專業(yè)學位研究生學位論文論文題目（中文）論文題目（中文）產(chǎn)能過剩背景下祁連山水泥集團的產(chǎn)能過剩背景下祁連山水泥集團的資本運營優(yōu)化研究資本運營優(yōu)化研究論文題目（外文）論文題目（外文）ResearchontheCapitalOperationofQilianshanCementCo.，Ltd.undertheBackgroundofOvercapacity研究生姓名研究生姓名楊宗峰楊宗峰學位類別學位類別工商管理碩

2、士工商管理碩士專業(yè)學位領(lǐng)域?qū)I(yè)學位領(lǐng)域?qū)W位級別學位級別碩士校內(nèi)導師姓名校內(nèi)導師姓名、職稱職稱柴國榮柴國榮教授教授校外導師單位校外導師單位、姓名姓名論文工作起止年月論文工作起止年月2015年7月至月至2016年4月論文提交日期論文提交日期2016年4月論文答辯日期論文答辯日期2016年5月學位授予日期學位授予日期校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市MBA學位論文作者：楊宗峰產(chǎn)能過剩背景下祁連山水泥集團的資本運營優(yōu)化研究I中文摘要中文摘要在

3、全國水泥產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，如何轉(zhuǎn)型升級是對水泥企業(yè)的嚴峻考驗，加之大力發(fā)展混合所有制、以管資本為導向的國有企業(yè)改革不斷深入推進，研究通過資本運營助力生產(chǎn)經(jīng)營、推動轉(zhuǎn)型升級將是一次有益探索。近年來，祁連山水泥集團在資本運營方面雖然取得了一定成績，但仍然存在法人治理流于形式、資本運營方式單一、上市公司獨立性不足等問題，導致企業(yè)溝通協(xié)調(diào)成本高、運轉(zhuǎn)效率低，不利于企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、做大做強的戰(zhàn)略目標。因此，對祁連山水泥集團資本運營進行了深入

4、研究，希望能夠得出一些思路和方法，為以后的資本運營工作有所借鑒。本文首先闡述了公司治理和兼并重組理論，結(jié)合理論知識，從企業(yè)發(fā)展概況以及實施股權(quán)分置改革、募集建設(shè)發(fā)展資金、并購重組競爭對手、加盟中央企業(yè)四個方面，深入分析了祁連山水泥集團自1996年以來IPO和五次再融資的資本運營方案實施情況，總結(jié)分析得出祁連山水泥集團資本運營工作存在的四個方面的問題，即法人治理流于形式、上市公司獨立性不足、資本運營方式單一、主業(yè)單一的風險尚未解決。根據(jù)存

5、在的問題，提出了祁連山水泥集團資本運營的優(yōu)化方案。包括引入外部董事、整合監(jiān)督職能，優(yōu)化法人治理；細化關(guān)聯(lián)交易決策流程、提高信息披露透明度，建立健全能夠適應新形勢的投資者關(guān)系管理體系；以資本為紐帶，實施相關(guān)多元化和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，推動多元化發(fā)展。最后提出，在現(xiàn)階段應探索推進祁連山水泥集團與母公司一體化整合方案，實現(xiàn)整體上市的設(shè)想，并提出了兩套具體的方案和操作思路。通過推進一體化整合，能夠減少管理層次、提高管理效率、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的目的。

6、在方案的推行部分，提出應當從戰(zhàn)略高度全面推行資本運營戰(zhàn)略，立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，切實強化信息披露，開展市值管理促進價值經(jīng)營；設(shè)計了兩套一體化整合方案的實施步驟，并對預期效果和應當注意的問題進行了設(shè)想、羅列。本論文采用理論和實踐相結(jié)合的方法，努力將祁連山水泥集團的資本運營與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理工作相結(jié)合，對提高祁連山水泥集團的資本運營水平和促進其他上市資本運營管理工作可提供一定的參考價值。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：祁連山水泥集團，資本運營，法人治理，多元