綜合物流供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，特別是制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)外的物流企業(yè)紛紛入駐中國(guó)并在高端的物流服務(wù)領(lǐng)域設(shè)置了很高的門檻，力圖控制為制造業(yè)服務(wù)的供應(yīng)鏈。也由于中國(guó)物流業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，處于初級(jí)階段，差距更是達(dá)20—30年。“三高一低”即物流總費(fèi)用與GDP比率過高、物流庫(kù)存費(fèi)用過高、剛性的體制性約束，使物流管理費(fèi)用過高；物流總體水平明顯偏低的現(xiàn)象，特別是物流集中度低，物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，致使國(guó)內(nèi)物流企業(yè)在與外資物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中還處于劣勢(shì)。因此，如

2、何提高國(guó)內(nèi)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，捍衛(wèi)民族物流企業(yè)的發(fā)展前景，是擺在中國(guó)物流行業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。
　　本文以A物流企業(yè)實(shí)施綜合物流供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)為例，圍繞該企業(yè)成為專業(yè)的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)整體服務(wù)供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展定位，提出了構(gòu)建綜合物流供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的戰(zhàn)略設(shè)想，即以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，全面展開信息服務(wù)、成本控制、物流方案設(shè)計(jì)等物流增值服務(wù)，提高公司為客戶提供一體化物流服務(wù)的能力及效率，把信息化技術(shù)平臺(tái)的建立轉(zhuǎn)換為物流運(yùn)作能力的提升，