溝通管理程序

1、長沙潤宇塑業(yè)有限公司溝通管理程序文件編號DocumentNo:RYBQXZ01版本Rev:A0發(fā)行日期IssueDate:2013.1.16頁碼Page:17文件類型DocumentType□手冊■程序□作業(yè)文件□操作指導書□檢驗指導書□工藝指導書□控制計劃□FMEA□流程圖□其他：更改史更改史(REVISION(REVISIONHISTY)HISTY)版本REV.發(fā)起日期INITIATEDATE發(fā)起人IGINAT更改史REVISION

2、HISTYA02013.1.16趙立軍00(NewIssue)會簽欄及分發(fā)對象份數部門簽字日期份數部門簽字日期份數■技術部■供銷部■生產部■行政綜合部■質量部■財務部編制iginat：審核Audit：批準Approval：長沙潤宇塑業(yè)有限公司溝通管理程序文件編號DocumentNo:RYBQXZ01版本Rev:A0發(fā)行日期IssueDate:2013.1.16頁碼Page:37工作流程工作流程主要主要負責負責工作內容工作內容接口接口文件

3、文件相關表單相關表單通，以構成一個統(tǒng)一的工作方向。2.1.2通過定期召開的管理評審會議和不定期舉行的生產質量經營會議，與各部門之間溝通公司在采購、生產、質量、技術、銷售等方面的相關要求和內容，達到不斷改進的目的。2.1.3通過各種形式，如員工滿意度調查、員工提案和持續(xù)改進項目等機會與員工進行溝通，使員工與公司高層之間達成默契和理解。行政綜合部2.2行政綜合部2.2.1通過對各部門職責的管理過程，確定和規(guī)范各部門的職責和權限，使各部門之間

4、相互了解，以順利完成各項工作任務。2.2.2通過對人力資源管理的過程，增強各級人員的素質和配備，以合理利用和開發(fā)人力資源。2.2.3對公司內部進行法制教育，增強員工對滿足國家的法規(guī)要求而進行過程控制的意識。2.2.4通過對技術文件與資料的控制管理過程，與公司各相關部門進行溝通，使得公司各相關部門能正確使用有效文件。2.2.5通過對各部門的質量記錄和控制過程，與各部門進行質量記錄的溝通。技術部2.3技術部2.3.1通過APQP策劃過程，與

5、公司相關部門進行溝通，以達到為滿足顧客要求而進行預先控制的目的，使得公司各種資源都能圍繞顧客要求而開展工作。2.3.2通過對工程更改控制過程，達到公司相關部門之間的溝通，以保證更改有效性和充分性。2.3.3通過對工裝模具的制造、檢驗、入庫、使用等方面的管理，與工裝模具使用部門進行溝通，以利于規(guī)范正確的使用工裝模具。生產部2.4生產部2.4.1通過對突發(fā)性事件的處理過程，與相關部門進行溝通，為妥善解決應急事件提供關鍵的路徑，滿足顧客的期望