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1、093025644任彥林lI『北省“油化T設(shè)計(jì)院有限公州轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究目錄摘要1ABSTRACT21導(dǎo)言311研究目的312理論綜述3121食jIk戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義3122氽、Ik戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)岡素4123食jl止戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)4124介、戈略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)5125氽業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則621ECI]DII,I勺戰(zhàn)略環(huán)境分析821。|i幽打油和化1:勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)概況822中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員單位發(fā)展?fàn)顩r8221企業(yè)多種體制和所有制經(jīng)濟(jì)形式
2、并存9222企業(yè)資質(zhì)不斷提高9223企業(yè)注冊(cè)資金逐年增加10224企業(yè)固定資產(chǎn)擴(kuò)增加快10225行業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)人員增幅平穩(wěn)11226主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅逐年提高1423中國(guó)工程公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)15231丁程公司的基本情況153PECHDI實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要性1731中國(guó)]=:程公司面臨的機(jī)遇和憂(yōu)慮1732中國(guó)1j程公司與國(guó)際工程公司的主要差距1833中困1:程公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀184PECHDI的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一2141戰(zhàn)略制定的原則214產(chǎn)、J
3、k定位分析21412價(jià)值鏈定位分析21413戰(zhàn)略定位分析2142戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容2243戰(zhàn)略步驟和實(shí)施24093025644任彥林IJL省45油化T設(shè)計(jì)院有限公州轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究摘要對(duì)于石油化工設(shè)計(jì)院,如何應(yīng)對(duì)具有完善的管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的技術(shù)、領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)采取何種戰(zhàn)略面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、謀求發(fā)展,成為當(dāng)今企!世生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文的目的是根據(jù)河北省Zi油化工設(shè)計(jì)院有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)PECHDI)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)餞
4、略資源的實(shí)際情況,為公司制定出生存和發(fā)展的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,以及配套的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使得公司進(jìn)一步發(fā)展、壯大,步入發(fā)展快車(chē)道。本義所依拋的是以產(chǎn):業(yè)特點(diǎn)和資源基礎(chǔ)為核心的戰(zhàn)略管理理論,即以企業(yè)的現(xiàn)有所在行業(yè)的特點(diǎn)和所擁有的資源為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和資源稟賦的分析,了解j,J所在行、』轉(zhuǎn)型LI標(biāo)行業(yè)的基本情況,明確轉(zhuǎn)型的方向與可能的途徑以及配套戰(zhàn)略的要求,確定適合食、Ik發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與配套的人力資源
5、和企業(yè)文化戰(zhàn)略。本文以此理!論作為邏輯1一線(xiàn),針對(duì)頂點(diǎn)PECHDI的實(shí)際情況,了解公司自身的資源稟賦,分析公司主要的戰(zhàn)略資源,找出公司的戰(zhàn)略能力,分析是否j爿j有核心競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)對(duì)PECHDI所處的行業(yè)環(huán)境中的諸多因素進(jìn)行了分析,通過(guò)分析明確企業(yè)外部環(huán)境因素的特點(diǎn),從而找出企業(yè)外部環(huán)境的尚存的機(jī)會(huì)和威脅,引出企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要性,并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行了分析設(shè)計(jì)。通過(guò)制定公司戰(zhàn)略的原則、主要內(nèi)容、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略實(shí)施,確定
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