績效考核制定方案

1、制造型企業(yè)績效考核方案制造型企業(yè)績效考核方案一、一、目的：目的：1、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用，實(shí)現(xiàn)績效與薪資的有效互動(dòng)，合理控制薪資成本；3、通過考核機(jī)制，有效引導(dǎo)、推動(dòng)公司經(jīng)營管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)短板的改進(jìn)。4、為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù)。二、二、核心思想：核心思想：綜合運(yùn)用目標(biāo)管理與平衡積分卡原理，關(guān)注結(jié)果（績效考核）的同時(shí)，關(guān)注過程運(yùn)營與管理、內(nèi)部學(xué)習(xí)

2、與成長（績效考評(píng)），以關(guān)鍵績效指標(biāo)為考核、考評(píng)依據(jù)，建立綜合性績效管理體系。1、生產(chǎn)分公司考核機(jī)制：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貫徹以銷定產(chǎn)的原則，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責(zé)定位來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，引導(dǎo)提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導(dǎo)向的意識(shí)。2、銷售人員考核機(jī)制：（1）以客戶為導(dǎo)向，加強(qiáng)客戶開發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場(chǎng)信息收集等主要職責(zé)的考核，引導(dǎo)銷售人員注重市場(chǎng)營銷的長期益，相互監(jiān)督；3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并

3、為之努力；4、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則——努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。5、以結(jié)果考核（關(guān)鍵績效結(jié)果）與過程考評(píng)（關(guān)鍵行為指標(biāo)）相結(jié)合。4、考核運(yùn)作模式及流程：考核運(yùn)作模式及流程：主流程流程內(nèi)容及完成時(shí)間責(zé)任人相關(guān)表格由公司總經(jīng)理牽頭，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容，確定指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)價(jià)值、評(píng)估周期等。在績效考核過程中，對(duì)績效執(zhí)行的相關(guān)要素進(jìn)行指導(dǎo)，以確?？冃繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。每月10號(hào)之前將責(zé)任范圍內(nèi)的績效資料提交給相關(guān)考核者。每月15號(hào)之前考核

4、者完成對(duì)本單位績效核算，然后交人力資源部。每月20號(hào)之前人力資源部將績效考核結(jié)果公布，并在本周內(nèi)召開績效反饋會(huì)議。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)低績效的指標(biāo)，要求相關(guān)責(zé)任人拿出改善措施。根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰，確定績效獎(jiǎng)金，制定改善方案。通過績效改善提升部門績效，從而實(shí)現(xiàn)提升公司整體績效?？偨?jīng)理、各分管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管各相關(guān)部門人員各相關(guān)部門人員各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管總