蘇泊爾炊具項(xiàng)目建議書(shū)終

1、俯首為梯，步步為贏120072007年蘇泊爾炊具年蘇泊爾炊具—營(yíng)銷策劃服務(wù)建議書(shū)營(yíng)銷策劃服務(wù)建議書(shū)—提交方：上海智淵堂市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司2006年12月12日俯首為梯，步步為贏3建立完善的培訓(xùn)體系，為配合蘇泊爾長(zhǎng)足發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才，至上而下貫徹企業(yè)思想與作風(fēng)，在提高技能的同時(shí)，加強(qiáng)一線員工在終端的銷售能力及技巧，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的一對(duì)一銷售能力。從而提高團(tuán)隊(duì)自豪感及歸屬感。一、一、導(dǎo)入培訓(xùn)部，完善培訓(xùn)部門(mén)的崗位職責(zé)。導(dǎo)入培訓(xùn)部，

2、完善培訓(xùn)部門(mén)的崗位職責(zé)。在2007年，智淵堂建議先行導(dǎo)入一名培訓(xùn)專員，與智淵堂蘇泊爾項(xiàng)目組共同推動(dòng)07年度具體的培訓(xùn)工作，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，逐步完善培訓(xùn)部門(mén)的建設(shè)。1、培訓(xùn)部組織架構(gòu)；2、培訓(xùn)部門(mén)崗位職責(zé)；3、培訓(xùn)部工作執(zhí)掌；4、培訓(xùn)部與營(yíng)銷中心其它部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通流程；5、培訓(xùn)部工作考核和激勵(lì)措施；二、培訓(xùn)師資力量的組建，培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的找尋及評(píng)估，與合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系建立。培訓(xùn)師資力量的組建，培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的找尋及評(píng)估，與合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系建立。1