超市合伙人制協(xié)議

1、有限公司有限公司合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議甲方：甲方：乙方：乙方：乙方授權(quán)代表：乙方授權(quán)代表：為了切實(shí)加強(qiáng)公司對(duì)門店的管理，更進(jìn)一步提高門店的工作積極性，結(jié)合公司近年來的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司決定將便民事業(yè)部已開門店進(jìn)行合伙人制試點(diǎn)，授權(quán)乙方進(jìn)行相應(yīng)的改革和管理并簽訂2017年3月2018年2月年度合伙經(jīng)營(yíng)細(xì)則及提成協(xié)議，如下：一、工資結(jié)構(gòu)（1）門店工資包（經(jīng)人事部對(duì)以上門店人員進(jìn)行人員定編并以此核定基本工資總額）績(jī)效提成公司福利（2）店月度基

2、本工資包核定總額元。店用工核定人數(shù)為人，用工人數(shù)上限為人。用工下限為人。（3）對(duì)應(yīng)崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資：店長(zhǎng)：元；生鮮經(jīng)理元；非生鮮主管元；員工元；績(jī)效工資：店長(zhǎng)：元；生鮮經(jīng)理及非生鮮主管元；員工元；年度基本工資包核定總額元。二、基本工資計(jì)發(fā)1、以公司定編員工數(shù)核算出門店工資包及計(jì)算出提成分配金額由公司統(tǒng)一發(fā)放；其中福利部分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。2、乙方代表基本工資由公司負(fù)責(zé)發(fā)放。3、乙方業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)核算1、乙方簽訂店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以財(cái)務(wù)報(bào)表核算

3、，每月截日期為1號(hào)當(dāng)月底。2、總部按照3%的提點(diǎn)方式，由乙方銷售額提取3%作為管理費(fèi)用。3、公司大盤點(diǎn)損耗率為3‰，超出部分門店自行承擔(dān)，(原公司下發(fā)的煙酒及貴重商品盤點(diǎn)損耗賠付條款不變)。33、4、總份數(shù)=各部門同職級(jí)人員數(shù)對(duì)應(yīng)分配系數(shù)5、出勤系數(shù)=（當(dāng)月季度出勤天數(shù)事假病假產(chǎn)假工傷天數(shù)）當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)6、獎(jiǎng)金發(fā)放：績(jī)效工資按月度發(fā)放，提成部分按月度、季度發(fā)放：月度發(fā)放當(dāng)月30%；季度發(fā)放余下30%年度發(fā)放余下40%。（備注：若年度總

4、任務(wù)未完成則余下40%不計(jì)入提成發(fā)放范圍）。備注：績(jī)效分紅員工1000元封頂，余下部分由店長(zhǎng)及管理人員分配（店長(zhǎng)40%，主管經(jīng)理各30%）。3、扣罰：①1）主管以上級(jí)（含主管級(jí)），工資組成由基本工資績(jī)效工資組成；工資=基本工資績(jī)效工資（其中績(jī)效工資用于考核）備注：以店長(zhǎng)為例：總工資元，績(jī)效考核工資為元組長(zhǎng)1.5（根據(jù)門店實(shí)際確定）員工1職級(jí)職級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金店長(zhǎng)店長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)金包經(jīng)理級(jí)總分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)分配系數(shù)出勤系數(shù)經(jīng)理經(jīng)理級(jí)獎(jiǎng)金包經(jīng)理級(jí)總分?jǐn)?shù)對(duì)