路燈施工組織設(shè)計(jì)

1、.目錄一、工程概況二、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力安排、機(jī)械配備情況三、施工組織設(shè)計(jì)四、施工方案五、工期保證措施六、質(zhì)量保證措施七、安全生產(chǎn)、文明施工等措施八、針對(duì)質(zhì)量的貫標(biāo)、治理通病具體措施與方法九、與監(jiān)理單位的配合制度十、后期維護(hù)十一、附圖表(1)施工總平面圖(2)工程進(jìn)度計(jì)劃圖表項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。②嚴(yán)格遵守國(guó)家的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、

2、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，確保工程質(zhì)量。③健全施工項(xiàng)目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。④嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部承包責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)施工合同管理，有若必踐，承諾兌現(xiàn)。⑤嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑥嚴(yán)格落實(shí)各種崗位責(zé)任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目部、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作②貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)部門下達(dá)的各項(xiàng)技