集團(tuán)分公司籌建方案

1、2營(yíng)銷分公司籌建方案2018年5月21日２度；三、營(yíng)銷分公司組織架構(gòu)主要職責(zé)分工：a)分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分公司的管理包括渠道開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、品牌推廣、分公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的達(dá)成等；b)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)除經(jīng)銷商渠道之外的工程渠道、整裝渠道、設(shè)計(jì)師渠道等渠道開(kāi)發(fā)及維護(hù)。c)分銷部主要負(fù)責(zé)二、三分銷商的拓展及客戶維護(hù)；d)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)部主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的精細(xì)化幫扶，幫助客戶提升業(yè)績(jī)，打造標(biāo)桿客戶。e)倉(cāng)儲(chǔ)部：主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流等管理；f)

2、財(cái)務(wù)組：由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心派駐，負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理。四、營(yíng)銷分公司的職權(quán)1.貫徹執(zhí)行事業(yè)部基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃及市場(chǎng)規(guī)劃，按期完成事業(yè)部下達(dá)的銷售額、利潤(rùn)額及其它各項(xiàng)管理指標(biāo)；2.嚴(yán)格遵守集團(tuán)及事業(yè)部制定的各類規(guī)章制度；同時(shí)在集團(tuán)和事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“公司”）相關(guān)規(guī)章和制度的指引下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，可建立具體的一些管理制度提報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批同意后實(shí)施；3.根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制，決定公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、