阿里公司“受限制股份單位”rsu

1、阿里公司阿里公司“受限制股份單位受限制股份單位”公司如何建立自己的長效激勵制度一直是不少創(chuàng)業(yè)者思考的問題，阿里巴巴集團很早就發(fā)展了自己的股權激勵制度，經過馬云等阿里高層的發(fā)展和研究完善，阿里集團搞出了一個“受限制股份單位計劃”，這個制度很像創(chuàng)投模式中的Vesting條款，員工逐年取得期權，這樣有利于保持團隊的穩(wěn)定性，員工的積極性，也能為阿里的收購大局提供籌碼?！霸谛袡嘀?，第一件事先交稅!”阿里巴巴的員工都知道，當你要借一大筆錢交稅的時

2、候，多半是你股權激勵變現的錢，可以交購房首付，或是買高配置SUV車。而阿里的中高層，每到獎勵日，更是向屬下大派紅包日?！霸诎⒗飪炔?可以說)有一個共識——(現金)獎金是對過去表現的認可，受限制股份單位計劃則是對未來的預期，是公司認為你將來能做出更大貢獻才授予你的。”談及阿里巴巴集團的股份相關的激勵措施，一位近期從阿里巴巴離職的人士對記者表示。在阿里巴巴集團的股權結構中，管理層、雇員及其他投資者持股合計占比超過40%。根據阿里巴巴網絡的招

3、股資料，授予員工及管理層的股權報酬包括了受限制股份單位計劃、購股權計劃和股份獎勵計劃三種，但對外界來說，如何獲得、規(guī)模幾何則撲朔迷離?！皢T工一般都有(受限制股份單位，簡稱：RSU)，每年隨著獎金發(fā)放，年終獎或者半年獎都有可能?！鄙鲜鋈耸勘硎荆⒗锇桶偷膯T工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎勵，每一份獎勵的具體數量則可能因職位、貢獻的不同而存在差異。阿里巴巴集團成立以來，曾采用四項股權獎勵計劃授出股權報酬，包括阿里巴巴集團1999年購

4、股權計劃、2004年購股權計劃、2005年購股權計劃及2007年股份獎勵計劃。上述人士指出，實際上，2007年，阿里巴巴集團旗下B2B業(yè)務阿里巴巴網絡在香港上市后，購股權獎勵就越來越少，受限制股份單位計劃逐漸成為一個主要的股權激勵措施。受限制股份單位計劃：4年分期授予無論是在曾經上市的阿里巴巴網絡，還是在未上市的阿里巴巴集團，受限制股份單位計劃都是其留住人才的一個重要手段?！氨举|上就是(股票)期權?！痹撊耸恐赋?，員工獲得受限制股份單位后

5、，入職滿一年方可行權。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會伴隨獎金發(fā)放新的受限制股份單位獎勵，員工手中所持受限制股份單位的數量會滾動增加。這種滾動增加的方式，使得阿里巴巴集團的員工手上總會有一部分尚未行權的期上述人士介紹，阿里巴巴集團的并購交易中，一般現金支付部分不會超過50%，剩余部分則以阿里巴巴集團的受限制股份單位作為支付手段?！斑@部分支付的受限制股份單位是從期權池中拿出來，稀釋一般是一輪(

6、新)投資時。”該人士解釋，每次稀釋后，從中劃出部分作為期權池，用于未來的員工激勵、并購等?！半x職的時候，尚未發(fā)放到位的股票期權也會重新回到期權池中。”該人士介紹，由于員工獲得的受限制股份單位會滾動增加，直至離職的時候總會有部分已授予但未發(fā)放到位的期權。一位曾參與阿里巴巴并購項目的人士說，通常阿里并購一家公司協(xié)議價是2000萬人民幣，那阿里只會拿出現金600萬元，而1400萬元則以阿里4年受限制股份單位的股權來授予。而這一部分股權激勵，主