2014年9月份考試工程監(jiān)理第三次作業(yè)

1、20142014年9月份考試工程監(jiān)理第三次作業(yè)月份考試工程監(jiān)理第三次作業(yè)一、填空題（本大題共一、填空題（本大題共8分，共分，共4小題，每小題小題，每小題2分）分）1.竣工驗(yàn)收主要驗(yàn)收備案資料、工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量、工程項(xiàng)目實(shí)測、工程項(xiàng)目設(shè)備安裝等四個(gè)部分驗(yàn)收合格各參加單位簽署______.2.確定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮______等因素.3.發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任的方式包括______4.檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由______組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（

2、技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收.二、簡答題（本大題共二、簡答題（本大題共4242分，共分，共6小題，每小題小題，每小題7分）分）1.簡述工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì).2.總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表？3.設(shè)計(jì)和或施工聯(lián)合體承包模式有什么特點(diǎn)其監(jiān)理模式是什么？4.監(jiān)理目標(biāo)控制的前提工作是什么？5.應(yīng)如何對合同爭議進(jìn)行調(diào)解？6.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)有哪些？三、案例分析題（本大題共三、案例分析題（本大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，

3、每小題1010分）分）1.某建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段目前正在施工在工程施工中發(fā)生以下事件:監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材重新檢驗(yàn)后不合格馬上向承包商下達(dá)停工令隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書指令承包商返工把不合格的管材立即撤出工地按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程.為此停工2天承包商損失5萬元.承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告.業(yè)主

4、代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元.1監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？2監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？3.設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？4.業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任業(yè)主在題中做法是否對？不對請指正2.在工程項(xiàng)目在正式開工之前，監(jiān)理單位需要進(jìn)行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的文件，文件中包含豐富的內(nèi)容。請問:（1）在這段時(shí)間內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料？（2）監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位哪些技術(shù)文件與資料？3.[背景]

5、目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)如圖所示:問題]:1.簡要敘述目標(biāo)控制中是如何進(jìn)行投入的？2.監(jiān)理工程師在轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)應(yīng)如何控制？3.信息反饋方式的類型有哪幾種？4.在對比工作中要注意的方面有哪些？5.糾偏一般是針對什么而言？四、論述題（本大題共四、論述題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.論述監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的區(qū)別.2.工程建設(shè)監(jiān)理和工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別有哪些？答案：答案：獨(dú)立性.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的

6、監(jiān)理單位是直接參與工程項(xiàng)目建設(shè)的“三方當(dāng)事人”之一它與項(xiàng)目建設(shè)單位、承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系.解題方案：解題方案：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理的4點(diǎn)性質(zhì)答題評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確一點(diǎn)得2分全部正確得8分2.參考答案：參考答案：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2、簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位

7、的合同爭議、處理索賠審批工程延期5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員.解題方案：解題方案：根據(jù)監(jiān)理工程師職責(zé)作答評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確一點(diǎn)得1分全部正確得8分3.參考答案：參考答案：設(shè)計(jì)和或施工聯(lián)合體承包模式是指業(yè)主與一個(gè)由若干個(gè)設(shè)計(jì)和或若干個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體進(jìn)行簽約將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和或施工任務(wù)發(fā)包給這個(gè)聯(lián)合體.優(yōu)缺點(diǎn):(1)適用范圍廣聯(lián)合體成員可發(fā)揮各自優(yōu)勢增強(qiáng)承包能力.(2)合同數(shù)量少便于管理.(

8、3)有利于進(jìn)度和質(zhì)量的控制組織協(xié)調(diào)工作量較少.監(jiān)理模式:一般聯(lián)合體對外要有一明確的代表業(yè)主與這個(gè)代表簽訂承包合同這個(gè)代表即聯(lián)合體內(nèi)部的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承包合同的履行.業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)理工作的合同管理比較簡單但監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主選擇聯(lián)合體時(shí)應(yīng)綜合考慮聯(lián)合體內(nèi)各成員的技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)及信譽(yù)等.同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)部的相互協(xié)調(diào).解題方案：解題方案：根據(jù)工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式知識(shí)作答評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確一大點(diǎn)得4分全部

9、正確得8分4.參考答案：參考答案：監(jiān)理工程師開展目標(biāo)控制工作之前必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作一項(xiàng)是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃一項(xiàng)是組織.（1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃是目標(biāo)控制的前提和依據(jù).如果監(jiān)理工程師事先不知道他所期望的是什么他就談不到控制.實(shí)際上目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、全面和完整控制的效果就越好.（2）組織是目標(biāo)控制的前提和保障.控制的目的是為了評價(jià)工作并采取糾偏措施以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此管理人員必須知道在實(shí)施計(jì)劃的過程中如果發(fā)生了偏差由誰負(fù)責(zé)采取糾偏