2014年9月份考試工程項(xiàng)目管理第三次作業(yè)

1、20142014年9月份考試工程項(xiàng)目管理第三次作業(yè)月份考試工程項(xiàng)目管理第三次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共一、名詞解釋題（本大題共4040分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題4分）分）1.工程項(xiàng)目的回訪保修制度2.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.文檔管理4.質(zhì)量方針5.隱蔽工程6.施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素7.勞務(wù)承包責(zé)任制8.緊迫情形9.施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力組織10.質(zhì)量保證二、計(jì)算題（本大題共二、計(jì)算題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題

2、，每小題1010分）分）1.有兩種推土機(jī)均可滿足施工需要預(yù)計(jì)每月使用時(shí)間為90小時(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料見(jiàn)下表問(wèn)選哪一種為好？機(jī)種月固定費(fèi)用（元）每小時(shí)操作費(fèi)（元）每小時(shí)產(chǎn)量（m3）AB5000650028.025.540502.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示在第6天檢查時(shí)實(shí)際進(jìn)度情況為:A工作已完成B工作已進(jìn)行1天C工作已進(jìn)行2天D工作尚未開(kāi)始.試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進(jìn)度情況.三、簡(jiǎn)答題（本大題共三、簡(jiǎn)答題（本大題共4040分，共分，共5小題

3、，每小題小題，每小題8分）分）1.項(xiàng)目管理中需要建立完備的項(xiàng)目管理系統(tǒng)明確劃分各自的工作職責(zé)但實(shí)踐證明并不是只要建立科學(xué)的管理程序要求大家按程序工作職責(zé)明確就可以比較好地解決組織溝通問(wèn)題試分析一下原因.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分5.參考答案：參考答案：隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程解題方案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分6.參考答案：參考答案：施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素（ht）是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)要素.

4、也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素解題方案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分7.參考答案：參考答案：勞務(wù)承包責(zé)任制即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)解題方案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分8.參考答案：參考答案：如果一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展速度比正常的情況快并且會(huì)導(dǎo)致增加一些額外的費(fèi)用這種情況被看作是緊迫情形解題方案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)