D企業(yè)轉制后的文化建設研究.pdf

1、企業(yè)中人力資源管理、戰(zhàn)略管理、財務管理、運營管理、技術管理、質量管理等的落實大多會以項目管理的方式進行管理，所以企業(yè)項目管理水平或多或少反映企業(yè)綜合管理水平，項目管理水平的高低也將影響企業(yè)未來的發(fā)展。
　　 在企業(yè)中，企業(yè)文化發(fā)揮的重要作用主要表現(xiàn)在五大方面：凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能和輻射功能。通過系統(tǒng)地整理企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為企業(yè)管理體系中的一項重要精神支撐，成為激勵和約束員工以及管理者的思想準繩，讓企業(yè)全體

2、從業(yè)人員“心往一處想，勁往一處使”，才能讓企業(yè)在未來的發(fā)展道路上走得更加長遠。而在企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展過程中，尤其是對于從事業(yè)單位轉制為企業(yè)的國有企業(yè)來說，企業(yè)領導人往往看重的是企業(yè)近期的效益，而對于文化建設發(fā)揮的特殊作用不夠重視，因此企業(yè)文化的建設及推行過程也極為困難。
　　 企業(yè)文化的建設、維持、發(fā)展和弘揚可以被視為一個特殊項目。本文分析了企業(yè)文化和項目管理相關的理論和實踐情況，以從研究院轉制為企業(yè)的D企業(yè)文化改革為研究對象，系統(tǒng)