《專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)》試題及答案

1、最新《專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)》試題及答案2014.1整理一、選擇題（單選題、多選題）一、選擇題（單選題、多選題）1.培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。2.為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括（想辦法掩飾問題）。3.提倡雁陣文化的團隊，是（是團結(jié)友好，凝聚力強的團隊）。4.以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調(diào)激烈競爭，形成高效合作）。5.下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）

2、。6.（團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。7.一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），都會變成美麗的泡沫。8.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。9.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對計劃進行有效監(jiān)督、評價溝通方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計劃）。10.漸進性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進分析代替周全分析）。11.團隊文化的要素包括（民主、信息

3、、平等、知識）。尊重團隊成員的個人生活空間）。23.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。24.作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。25.個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵制度設(shè)計）。26.創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。27.團隊的主

4、要特征不包括（人數(shù)較多）。28.下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。29.以下哪一項不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強（出臺制度朝令夕改，下面無所適從）。30.創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思路往前推進一步）。31.以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。32.用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。33.在一個組織中，執(zhí)行是（全體人員）的