《供應(yīng)鏈管理》歷年自考判斷題試題及答案

1、（）1.信息在供應(yīng)鏈中只能向下流動，不能向上流動。（√）2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（）3.在供應(yīng)鏈管理中要關(guān)注核心客戶、核心供應(yīng)商以及核心的3PLs，也就意味著不需要關(guān)注其他有資格的供應(yīng)商或者客戶。（）4.供應(yīng)鏈管理是在知識經(jīng)濟(jì)時代誕生的一種新型管理模式，它所面臨的管理環(huán)境與以往相比基本不變。（√）5.供應(yīng)鏈中各企業(yè)的管理理念、管理方法和企業(yè)文化均不相同，所以供應(yīng)鏈成員對供應(yīng)鏈管理必然持不同態(tài)度，認(rèn)識水平參差不

2、齊。（√）6.在未來的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈之間的競爭將決定供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的市場地位。（√）7.供應(yīng)鏈管理的基本理念是通過分享信息和共同計劃提高效率。（）8.供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。（）9.供應(yīng)鏈管理就是指對供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。（）10.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。（√）11.上、下游企業(yè)之間的信息互通是供應(yīng)鏈有效運作的保證之一。（√）12.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶

3、的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。（√）13.供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是對于供應(yīng)鏈整個作業(yè)流程的優(yōu)化，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈有效性的管理。（√）14.供應(yīng)鏈管理必須站在一個戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈中的核心能力和資源進(jìn)行集成。（）15.供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出一元化特征和超常的性質(zhì)。（√）16.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。（√）17.供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購

4、、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。（）18.并不是任何一個企業(yè)都處于一些有形和無形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。（√）19.供應(yīng)鏈再造的目的在于合理設(shè)計供應(yīng)鏈，簡化物流渠道，使物流更加通暢。（）20.供應(yīng)鏈在經(jīng)過磨合期后，就可以運行完好，不需要對其關(guān)注和維護(hù)。（√）21.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體，利用各方協(xié)作能實現(xiàn)任何一方無法實現(xiàn)的目標(biāo)。（）22.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。（

5、√）23.供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（）24.電子商務(wù)時代實現(xiàn)了電子訂貨系統(tǒng)，供應(yīng)商管理變得不重要了。（√）25.拉式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對需求信息的把握更加準(zhǔn)確與及時。（√）9.在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)直接的、長期的合作，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作。（）10.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。（√）11.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。（）1

6、2.合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。（√）13.總體來講，大部分公司都要求他們的合作伙伴有能夠?qū)献麝P(guān)系投入互補性資源的能力。（√）14.選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。（√）15.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈處于非有效運作狀態(tài)，形成巨大的損失。（√）1.供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。

7、（）2.應(yīng)用QR的初衷是為了對抗進(jìn)口商品，最后也證明了這種方法在對抗進(jìn)口商品上是很有效的。（）3.我國對QR的定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備了零部件。（√）4.企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨自的力量來提高經(jīng)營效率，要樹立通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。（）5.目前在歐美，QR的發(fā)展已經(jīng)跨入第二個階段，即聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨階段。（√）6.傳統(tǒng)的ECR在實

8、施后，只對部分企業(yè)有利，而不能達(dá)到“共贏”。（√）7.QR和ECR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計，以消除資源的浪費。（√）8.從本質(zhì)上來說，ECR是QR的第二階段，是QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新。（√）9.商品分類管理是ECR的核心組成部分。（）10.原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以是否方便企業(yè)來進(jìn)行。（）11.國外的MRPII軟件不適合中國的國情和廠情。（√）12.隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)

9、變，不少老牌的MRPII用戶在啟動了國家863的CIMS重點工程后，都先后獲得了可喜的收益。（√）13.企業(yè)在實施ERP項目時，必須把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結(jié)合起來。（√）14.ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（）15.任何ERP軟件都不能做到既功能完整又易學(xué)易用。（）16.非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理。（√）17.ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個