供應(yīng)鏈管理歷年考試試題自考

1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理（本卷為（本卷為06年11月真題）月真題）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1、供應(yīng)鏈管理形成的動因是（A）A追求集成帶來的實(shí)際效果，即集成效應(yīng)B規(guī)摸經(jīng)濟(jì)C距離經(jīng)濟(jì)D規(guī)模不經(jīng)濟(jì)2、企業(yè)外部下游供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略中心點(diǎn)是（A）A使顧客滿意B雙贏的經(jīng)營理念C內(nèi)部效率問題D成本最小化3、企業(yè)在與上游企業(yè)打交道時(shí)，為了解上游客戶的需求，主要借助于供應(yīng)鏈管理中的(A)A供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)B內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)C客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D

2、快速響應(yīng)系統(tǒng)4、在物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）A生產(chǎn)環(huán)節(jié)B運(yùn)輸環(huán)節(jié)C倉儲環(huán)節(jié)D配送環(huán)節(jié)5、下列物流作業(yè)流程中，哪個(gè)選項(xiàng)不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的主要物流作業(yè)流程（D）A進(jìn)貨物B生產(chǎn)加工物C出貨物D逆向物流6、緩慢掠取策略是（B）A廠商定高價(jià)位并支出較高的促銷費(fèi)用來推出新產(chǎn)B以高價(jià)格與低促銷支出水的方式推出新產(chǎn)品C以低價(jià)格與高促銷支出水準(zhǔn)的組合方式推出新產(chǎn)品D以低價(jià)格與低促銷支出水準(zhǔn)的組合方式推出新產(chǎn)7、按照需求來源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可

3、以分為（B）A內(nèi)部需求和外部需B獨(dú)立需求和相關(guān)需C彈性需求和非彈性需D非獨(dú)立需求和相關(guān)需求8、動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟又可稱為（A）A虛擬企業(yè)聯(lián)B供應(yīng)鏈伙伴聯(lián)C傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)D業(yè)務(wù)外包9OEM生產(chǎn)模式中，OEM廠商是指（AA擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企B具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企C電子產(chǎn)品服務(wù)D承包方或受托方10、客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)是（C）A降低客戶流失B客戶信息的整C客戶需求預(yù)D吸引新客戶11、供應(yīng)鏈上克服時(shí)間距離所產(chǎn)生的成本稱為（B）A作業(yè)成B持

4、有成本C交易成本D服務(wù)成本12、供應(yīng)鏈的成本管理體現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平，可表示為（A）A價(jià)值增值=用戶價(jià)值—用戶成本B價(jià)值增值==企業(yè)收入—企業(yè)成本C價(jià)值增值=用戶滿意—用戶期望值D價(jià)值增值==企業(yè)利潤13、假設(shè)某商場彩電銷售量情況如下：B第幾天實(shí)際銷售量權(quán)重預(yù)測銷售量120022250332105使用加權(quán)移動平均法計(jì)算彩電第四天的預(yù)測銷售量是BA21B22C23D2414、運(yùn)輸距離經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是（C）A隨裝運(yùn)規(guī)模的增長，每單位重量的運(yùn)

5、輸成本下降B隨裝運(yùn)規(guī)模的增長，每單位重量的運(yùn)輸成本上升C每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而減少D每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而增加5、公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)母偁幹饕谟冢˙）A大宗貨物運(yùn)輸方面B小批量產(chǎn)品運(yùn)輸方面C多品種產(chǎn)品運(yùn)輸方面D單一品種運(yùn)輸方面二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）16、供應(yīng)鏈的基本特征是（ABCD）A復(fù)雜性B動態(tài)性C面向用戶需求D交叉性E有效性17、職能管理階段物流活動主要集成的兩大管理職能是（CD）A配送管理

6、B生產(chǎn)管理C物料管理D分銷管理E倉儲管理18、SWOT分析包括（ABCD）A優(yōu)點(diǎn)B缺點(diǎn)C機(jī)會D威脅E需求19、企業(yè)在競爭市場中所處的地位包括（BCDE）A市場參與者B市場領(lǐng)導(dǎo)者C市場挑戰(zhàn)者D市場追隨者E市場利基者3、物流管理的核心在于AA）創(chuàng)造價(jià)值B）提高庫存周轉(zhuǎn)率C）滿足顧客需求D）信息共享4、社會物流一般是指DA）生產(chǎn)物流B）企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動C）行業(yè)間的物流協(xié)助D）流通領(lǐng)域所發(fā)生的物流5、物流運(yùn)動空間和時(shí)間上的兩大支柱是BA）物流

7、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸B）運(yùn)輸和庫存C）包裝和加工D）運(yùn)輸和信息集成、處理6、企業(yè)供應(yīng)鏈營銷競爭的關(guān)鍵是AA）顧客滿意度B）利潤最大化C）成本最小化D）效率最高7、快速滲透策略是指CA）廠商定高價(jià)位并支出較高的促銷費(fèi)用來推出新產(chǎn)品B）以高價(jià)格與低促銷支出水準(zhǔn)的方式推出的新產(chǎn)品C）以低價(jià)格與高促銷支出水準(zhǔn)的組合方式推出新產(chǎn)品D）以低價(jià)格與低促銷支出水準(zhǔn)的組合方式推出新產(chǎn)品8、關(guān)系推銷的目標(biāo)是DA）吸引新顧客B）將產(chǎn)品銷售出支C）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化D）

8、要?jiǎng)?chuàng)造出能重復(fù)購買的長期顧客9、以下不屬于JIT供應(yīng)方式優(yōu)點(diǎn)的是CA）最大化節(jié)約B）向零庫存進(jìn)軍C）大批量生產(chǎn)D）向零廢品進(jìn)軍10、動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)）建立的基礎(chǔ)是BA）相對穩(wěn)定的關(guān)系B）市場機(jī)會C）信息共享D）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈11、OEM廠商主要致力于AA）產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和售后服務(wù)B）提供專業(yè)生產(chǎn)制造的代工服務(wù)C）實(shí)現(xiàn)部分零部件的技術(shù)革新D）為多個(gè)客戶采購?fù)ㄓ昧悴考?2、在客戶關(guān)系管理“銷售中心論”中企業(yè)間競爭集中于DA）客戶

9、競爭和質(zhì)量競爭B）產(chǎn)量競爭和成本競爭C）成本競爭和銷售競爭D）銷售競爭和質(zhì)量競爭13、供應(yīng)鏈上克服空間距離所發(fā)生的成本稱為CA）作業(yè)成本B）持有成本C）移動成本D）報(bào)務(wù)成本14、假設(shè)某商場彩電銷售量情況如下：第幾天實(shí)際銷售量預(yù)測銷售量120225321使用移動平均法計(jì)算彩電第四天的預(yù)測銷售量BA）21B）22C）23D）2415、有效顧客響應(yīng)（ECR）的主要目標(biāo)是BA）降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B）對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速

10、補(bǔ)貨C）銷售額的大幅度增加D）提高顧客服務(wù)水平二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)20分）16、供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域是ABCDA）供應(yīng)領(lǐng)域B）生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域C）物流領(lǐng)域D）需求領(lǐng)域E）售后服務(wù)領(lǐng)域17、零售領(lǐng)域的物流主要包括ABCDEA）進(jìn)貨物流B）商品銷售物流C）儲存物流D）售前準(zhǔn)備物流E）逆向物流18、物流管理戰(zhàn)略的框架層次可分為ABDEA）全局性的戰(zhàn)略B）結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略C）開放性的戰(zhàn)略D）基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略E）功能性的戰(zhàn)略19、在產(chǎn)品生命周

11、期的導(dǎo)入期可以采取的策略有ACDEA）快速掠取策略B）放棄產(chǎn)品線策略C）快速滲透策略D）緩慢滲透策略E）緩慢掠取策略20、現(xiàn)場作業(yè)控制的工作內(nèi)容一般包括BCDEA）能力需求分析B）作業(yè)排序C）車間訂單下達(dá)D）投入產(chǎn)出控制E）作業(yè)信息反饋21、需求管理組成部分主要包括ABCDEA）需求預(yù)測B）需求計(jì)劃C）需求分析報(bào)告D）需求監(jiān)控E）需求關(guān)鍵績效評估22、支持客戶關(guān)系管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程包括ABCDEA）連帶銷售和高銷售B）營銷活動管理和執(zhí)行