2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、《供應(yīng)鏈管理》課程考試試卷第頁共10頁1試卷試卷A課程名稱:課程名稱:供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理考試方式:考試方式:完成時(shí)限:完成時(shí)限:班級名稱:班級名稱:學(xué)號:學(xué)號:姓名:姓名:題號一二三四五六總分分值2020201525100得分閱卷人一、不定項(xiàng)選擇題(多選、少選或錯(cuò)選均不給分,每題一、不定項(xiàng)選擇題(多選、少選或錯(cuò)選均不給分,每題1分,共分,共20分)分)1.供應(yīng)鏈管理中有兩個(gè)理念吸引許多跨國企業(yè)的青睞:()A.輕資產(chǎn)運(yùn)作B.快速響應(yīng)C.

2、協(xié)同運(yùn)作D.運(yùn)作高效率2.供應(yīng)鏈管理時(shí)代面臨的市場競爭情況:()A.產(chǎn)品生命周期日漸縮短B.產(chǎn)品種數(shù)飛速膨脹C.交貨期變得越來越嚴(yán)格D.客戶對產(chǎn)品和服務(wù)與日俱增3.除了質(zhì)量、成本和柔性,以下還有哪些是供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)的客戶價(jià)值:()A.交付能力B.交付數(shù)量C.創(chuàng)新D.服務(wù)質(zhì)量4.供應(yīng)鏈管理關(guān)注的三個(gè)焦點(diǎn)是什么?()A.庫存B.信息C.不確定D.物流5.庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分為生產(chǎn)庫存和()。A.循環(huán)庫存B.安全庫存

3、C.季節(jié)性庫存D.投機(jī)庫存的6.供應(yīng)鏈上的不確定性從根本上講是由以下3個(gè)方面的原因所造成:()A.外部環(huán)境的不可預(yù)測B.決策信息的可靠性C.需求預(yù)測能力的偏差D.管理者的決策質(zhì)量《供應(yīng)鏈管理》課程考試試卷第頁共10頁3A.5元B.10元C.15元D.20元16.從成本的角度去看待供應(yīng)鏈采購管理,有哪些要點(diǎn)需要注意?()A.降低原材料采購成本B.提高物流效率C.降低庫存D.改善質(zhì)量17.以下哪些是JIT采購的特點(diǎn):()A.單源采購B.采購

4、質(zhì)量高C.小批量和多頻次采購D.信息共享程度好18.VMI采購模式的應(yīng)用給供應(yīng)鏈績效帶來了以下兩個(gè)方面的改善:()A.信息共享程度好B.采購質(zhì)量高C.降低了需求方的采購管理工作D.改善供應(yīng)商的運(yùn)營計(jì)劃19.單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面?()A.區(qū)域性突發(fā)狀況導(dǎo)致的供應(yīng)中斷B.采購效率差C.供應(yīng)商產(chǎn)能的不足D.采購價(jià)格問題20.百安居在中國使用的物流模式是:()A.自營和外包并舉B.只有自營C.只有外包D.以上都不對二、判斷題(對的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論