《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》習(xí)題集答案

1、《生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制》習(xí)題集答案習(xí)題集答案第一章第一章緒論緒論一、名詞解釋一、名詞解釋1.生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。2.生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源包括材料、勞動(dòng)力、資金、設(shè)備、能源和信息。3.生產(chǎn)管理：是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行的管理。4.生產(chǎn)率：產(chǎn)出與投入之比。5.制造：一般把生產(chǎn)有形產(chǎn)品的活動(dòng)叫做制造。6.運(yùn)作：一般把提供無形產(chǎn)品服務(wù)的活動(dòng)稱為運(yùn)作。7.轉(zhuǎn)換過程：企業(yè)從事產(chǎn)品制造和

2、完成有效服務(wù)的主體活動(dòng)。8.戰(zhàn)略目標(biāo)：指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門和運(yùn)作過程中的所有決策。9.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：在變動(dòng)的環(huán)境下達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期性的總體謀劃。10.生產(chǎn)策略：企業(yè)為了遵循經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在生產(chǎn)職能方面的長(zhǎng)期謀劃。2、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.C5.B6.C7.A8.D9.B10.B11.C12.C13.C14.C15.B16.A17.A18.C19.D20.B21.B22.B23.D24.B25.D26.A27.A28.B三、判

3、斷題三、判斷題1.F2.F3.F4.T5.F6.F7.T8.F9.F10.F11.T四、填空題四、填空題1.投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)2.生產(chǎn)3.有形產(chǎn)出、無形產(chǎn)出4.轉(zhuǎn)換過程5.直接投入、間接投入6.營(yíng)銷生產(chǎn)財(cái)務(wù)7.適時(shí)、適質(zhì)、適量、低成本8.運(yùn)作層、決策層9.水池式、推動(dòng)式、拉動(dòng)式、瓶頸式10.制造、運(yùn)作）11.產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、柔性12.原料、勞動(dòng)力、設(shè)備、資金、信息13.生產(chǎn)率五、簡(jiǎn)答題五、簡(jiǎn)答題1、生產(chǎn)系統(tǒng)是由哪幾個(gè)子

4、系統(tǒng)組成？試畫出生產(chǎn)系統(tǒng)模型。答：由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和計(jì)劃與控制子系統(tǒng)構(gòu)成，其中轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心。投入（人、財(cái)、物、信息、技術(shù)）轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出（服務(wù)或產(chǎn)品）計(jì)劃與控制9、舉例說明企業(yè)提供的產(chǎn)品一般是有形產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的混合物。答：大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過程的產(chǎn)出是有形產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的混合物。如餐廳要提供餐飲服務(wù)及必須制作和提供飯菜等。由于餐廳的主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于服務(wù)，所以餐廳被劃分為服務(wù)企業(yè)。家電制造企業(yè)，雖然已生產(chǎn)家電為主，但也設(shè)有維

5、修部門，提供維修產(chǎn)品的服務(wù)。10、試分析運(yùn)輸企業(yè)的投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出。答：運(yùn)輸企業(yè)的投入：待運(yùn)輸?shù)呢浳镛D(zhuǎn)換系統(tǒng)的資源：運(yùn)輸車輛、司機(jī)、管理系統(tǒng)等轉(zhuǎn)換過程：按要求的目的地通過運(yùn)輸改變貨物的位置。產(chǎn)出：貨物位置的改變。11、試分析生產(chǎn)系統(tǒng)的功能。答：從技術(shù)和實(shí)物的角度來看，生產(chǎn)系統(tǒng)把對(duì)投入的人、財(cái)、物、信息等各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)換成社會(huì)和用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過程；從經(jīng)濟(jì)和價(jià)值的角度來看，生產(chǎn)系統(tǒng)表現(xiàn)為價(jià)值增值的過程。12、說明現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特

6、點(diǎn)答：（1）管理范圍發(fā)生了變化。以前只需要管理好車間或工廠內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度，控制好內(nèi)部資源就可以了，現(xiàn)在則要積極影響與參與企業(yè)高層決策，要與研發(fā)和營(yíng)銷部門密切配合，甚至參與這些部門的決策和管理。（2）由于市場(chǎng)需求的多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)也在向多品種、中小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，以大量生產(chǎn)的高效率實(shí)現(xiàn)多品種中小批量生產(chǎn)是一個(gè)見見我的挑戰(zhàn)。（3）現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)中大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。（4）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不斷增加，來自政府的、社會(huì)的

7、壓力不斷增加。13、作為現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的特征之一，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍更寬了，其原因是什么？（答題要點(diǎn)）從縱向考慮：企業(yè)是通過向市場(chǎng)和顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)參與生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的，為了更好的滿足市場(chǎng)的要求，必須管理好產(chǎn)品的形成過程。作為生產(chǎn)過程的直接管理者，生產(chǎn)與運(yùn)作管理經(jīng)理必然要參與企業(yè)高層決策，并以高層決策結(jié)果指導(dǎo)運(yùn)作過程。從橫向考慮：為了提高產(chǎn)品的可制造性，運(yùn)作管理部門必須參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，而為了更好的滿足顧客要求，運(yùn)作管理的計(jì)劃和控制必須