施工項目成本動態(tài)管理.pdf

1、隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工項目成本管理水平是施工企業(yè)管理水平的最直接體現(xiàn)，成本管理必然成為施工項目管理的核心內(nèi)容。本文從分析我國施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出目前的施工項目成本管理中存在的主要的問題：建筑企業(yè)缺乏完善、健全的成本管理體系；沒有一個良好的成本管理的運(yùn)行機(jī)制和方法；成本管理觀念、手段和工具落后等。第二部分綜述了目前國內(nèi)外施工項目成本管理研究理論。第三部分闡述了施工項目成本管理體系的內(nèi)容，分別從施工項目成本管理體系的

2、特征、管理體系的具體內(nèi)容以及體系建立的步驟與要求三個方面作以說明，明確了施工成本管理體系的內(nèi)涵，回答了企業(yè)如何建立成本管理體系。第四部門重點介紹施工項目成本管理方法，如作業(yè)成本法、掙值法、價值工程等進(jìn)行了分析，同時還強(qiáng)調(diào)了成本的即時化管理。論文第五部分介紹了中鐵建電氣化局二公司推行施工項目成本管理體系和責(zé)任成本管理獲得成功的案例。
　　 通過本文的研究可以得出結(jié)論：一、我國施工企業(yè)項目成本管理工作存在很多問題，主要包括成本管理觀