大唐集團某大型水電站項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、水利水電項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著項目規(guī)模的逐漸變大，項目的實施也日趨繁雜，往往需要很長的建設周期、大量的資金投入和多種資源的配合。因此，對項目施工生產過程中所需的各種生產要素進行合理的配置需要一個統(tǒng)一的、科學的理論方法作指導。
　　在國際項目管理優(yōu)化深化發(fā)展的今天，我們應用兼收并蓄的方法，借鑒國際上最先進的項目管理方式，對我國一些大型建設項目和其他巨型工程在項目前期就進行優(yōu)化。這樣不僅能夠節(jié)約巨大的人力物力，還能創(chuàng)造出中國式

2、的特色的項目管理方式方法，對于今后我國的國家建設和文化發(fā)展都起到非常好的促進作用。在國外一些大型建設項目中，項目管理優(yōu)化已經成為一個必要的手段。這對于保證工期，節(jié)約各種資源，都能起到非常好的促進作用。目前，我國的水利水電建設都存在著國家計劃性指導，從項目可研審批到開工建設常常有著較長時間的準備期。我們可以利用好這段時期，制定出可行且最優(yōu)的項目建設方案。在項目準備期內，我們通過列其他水利水電建設項目數(shù)據(jù)的借鑒和參考，結合本工程的各項重要參

3、數(shù)，使用項目管理優(yōu)化方法，為整個項目在最終實施階段提供一個經特別優(yōu)化參考方案。有了這樣一個指導性的優(yōu)化方案，大型工程建設將能在其他項目提供的參考基礎上更加有效率。對于整個項目的人、財、物節(jié)約和項目工期的保證上，這樣一個指導性的優(yōu)化方案也是必須的。
　　本文以大唐集團某大型水電站項目管理為研究對象，在深入研究整個項目建設和掌握大量數(shù)據(jù)的基礎上，利用網絡計劃技術對項目建設初設方案進行了嘗試性優(yōu)化，并利用計算機軟件對優(yōu)化結果進行了計算，