全國自考企業(yè)管理概論00144試題及答案

1、2016年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理概論試卷企業(yè)管理概論試卷(課程代碼00144)本試卷共本試卷共6頁，滿分頁，滿分100100分，考試時間分，考試時間150150分鐘。分鐘。考生答題注意事項：考生答題注意事項：1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。草稿紙。2第一部分為選擇題。必須對應(yīng)試卷上的題號使用第一部

2、分為選擇題。必須對應(yīng)試卷上的題號使用2B2B鉛筆將鉛筆將“答題卡答題卡”的相應(yīng)代的相應(yīng)代碼涂黑。碼涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用O5毫米黑色字跡簽字筆作毫米黑色字跡簽字筆作答。答。4合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無效。合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題第一部分選擇題一、單項選擇題：本大題共一、單項選擇題：本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，

3、共2020分。在每小題列出的備選分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1.不相關(guān)行業(yè)中的騰訊，華誼兄弟共同發(fā)布粉絲互動平臺不相關(guān)行業(yè)中的騰訊，華誼兄弟共同發(fā)布粉絲互動平臺“星影聯(lián)盟星影聯(lián)盟”，利用騰訊的社交網(wǎng)，利用騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)平臺對華誼的影視劇，明星資源和粉絲進行整合。該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于絡(luò)平臺對華誼的影視劇，明星資源和粉絲進行整合。該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（B）A.后競爭聯(lián)盟后

4、競爭聯(lián)盟B.前競爭聯(lián)盟前競爭聯(lián)盟C.競爭聯(lián)盟競爭聯(lián)盟D.非競爭聯(lián)盟非競爭聯(lián)盟2.有人問松下公司有什么經(jīng)營秘訣時，總裁松下幸之助回答有人問松下公司有什么經(jīng)營秘訣時，總裁松下幸之助回答:“沒們別的，看到下雨了，就沒們別的，看到下雨了，就要打傘。只不過是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已。要打傘。只不過是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已?！彼上滦抑@句話訓(xùn)的是企業(yè)系統(tǒng)特松下幸之助這句話訓(xùn)的是企業(yè)系統(tǒng)特征的征的（A）A.環(huán)境適應(yīng)性環(huán)境適應(yīng)性B.整體性整

5、體性C.相關(guān)性相關(guān)性D.目的性目的性3.中石化作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，與臺灣潤泰集團簽訂協(xié)議出讓易捷便中石化作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，與臺灣潤泰集團簽訂協(xié)議出讓易捷便利店等非油品領(lǐng)域的少部分股權(quán)。改革后中石化的國有股份經(jīng)營方式為店等非油品領(lǐng)域的少部分股權(quán)。改革后中石化的國有股份經(jīng)營方式為（B）A.國家獨資經(jīng)營國家獨資經(jīng)營B.國家控股經(jīng)營國家控股經(jīng)營C.國家參股經(jīng)營國家參股經(jīng)營D.國有壟斷經(jīng)營國有壟斷經(jīng)營4.從市

6、場需求出發(fā)，通過對企業(yè)的運作過程進行根本性的分析，對企業(yè)流程的構(gòu)成要素進從市場需求出發(fā)，通過對企業(yè)的運作過程進行根本性的分析，對企業(yè)流程的構(gòu)成要素進行重新組合和設(shè)計。上述觀點所依據(jù)的管理理論是行重新組合和設(shè)計。上述觀點所依據(jù)的管理理論是（D）A.學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)型組織理論C.野貓區(qū)野貓區(qū)D.瘦狗區(qū)分瘦狗區(qū)分12.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量都很大，競爭又不激烈或者競爭對手少且實力較弱當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量都很大，競爭又不

7、激烈或者競爭對手少且實力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮選擇的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮選擇（C）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略13.國內(nèi)柴油發(fā)動機龍頭企業(yè)濰柴動力投資下游產(chǎn)品國內(nèi)柴油發(fā)動機龍頭企業(yè)濰柴動力投資下游產(chǎn)品整車制造項目，此舉屬于該企業(yè)資本整車制造項目，此舉屬于該企業(yè)資本流動戰(zhàn)略中的流動戰(zhàn)略中的（A）A.縱向流動戰(zhàn)略縱向流動戰(zhàn)略B.橫向流動戰(zhàn)略橫向流動戰(zhàn)略C.多向多樣化流動戰(zhàn)略

8、多向多樣化流動戰(zhàn)略D.復(fù)合多樣化流動戰(zhàn)略復(fù)合多樣化流動戰(zhàn)略14.我國某軸承制造企業(yè)通過聘用外方技術(shù)人員，購買耐磨專利和使用國外成套設(shè)備等方式我國某軸承制造企業(yè)通過聘用外方技術(shù)人員，購買耐磨專利和使用國外成套設(shè)備等方式直接從事新產(chǎn)品研發(fā)，不再進行其他投入。該技術(shù)開發(fā)途徑屬于直接從事新產(chǎn)品研發(fā)，不再進行其他投入。該技術(shù)開發(fā)途徑屬于（D）A.獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)B.綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)C.總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)總結(jié)提高

9、型技術(shù)開發(fā)D.引進型技術(shù)開發(fā)引進型技術(shù)開發(fā)15.將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人集中在一起，對其將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責(zé)的產(chǎn)品進行不同生產(chǎn)工藝方法的加工，工藝過程封閉在一個生產(chǎn)單位內(nèi)完成，不用所負責(zé)的產(chǎn)品進行不同生產(chǎn)工藝方法的加工，工藝過程封閉在一個生產(chǎn)單位內(nèi)完成，不用跨越其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形式為跨越其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形

10、式為（A）A.對象專業(yè)化對象專業(yè)化B.流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)C.工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化D.準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)16.以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，綜合運用各種現(xiàn)代管理思想，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，綜合運用各種現(xiàn)代管理思想，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建運行平臺，對以核心企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈的全部資源進行計劃，組織和控制的計算機管理運行平臺，對以核心企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈的全部資源進行計劃，組織和控制的計算機管理系統(tǒng)，稱為系統(tǒng)，稱為

11、（B）A.MRPB.ERPC.BPRD.CRM17.鉑濤集團近期注資籌建一個專為女性提供獨特體驗與貼心照料的酒店品牌。鉑濤集團近期注資籌建一個專為女性提供獨特體驗與貼心照料的酒店品牌。該品牌服該品牌服務(wù)對象為女性顧客，這說明該集團所采用的市場細分標(biāo)志是對象為女性顧客，這說明該集團所采用的市場細分標(biāo)志是（A）A.人口因素人口因素B.地理區(qū)劃因素地理區(qū)劃因素C.購買心理因素購買心理因素D.購買行為因素購買行為因素18.面對可樂市場的超高人氣