凝心聚力創(chuàng)效益崗位建功促發(fā)展半年工作情況分析總結(jié)

1、_“凝心聚力創(chuàng)效益、崗位建功促發(fā)展”勞動(dòng)競賽半年總結(jié)為全面落實(shí)中心開展的“凝心聚力創(chuàng)效益、崗位建功促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)中心提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮廣大員工在中心提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用。注汽大隊(duì)按照中心的統(tǒng)一部署，認(rèn)真研究落實(shí)勞動(dòng)競賽考核機(jī)制，結(jié)合主題活動(dòng)和“122”績效考核，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，以勞動(dòng)競賽統(tǒng)籌爭創(chuàng)全過程，以績效考核倒逼工作落實(shí)，以任務(wù)完成衡量活動(dòng)成效，創(chuàng)效增效水平有了新的提高。現(xiàn)將半年活動(dòng)總結(jié)如下：一、通過營

2、造競賽氛圍助推觀念轉(zhuǎn)到位、轉(zhuǎn)徹底。通過勞動(dòng)競賽推動(dòng)落實(shí)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”，轉(zhuǎn)觀念是根本、是基礎(chǔ)、是先導(dǎo)、是重點(diǎn)。怎么轉(zhuǎn)？怎么兼顧穩(wěn)定地轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)了怎么干？如何干了創(chuàng)效益？我們充分悟透中心要求，通過各種媒體和手段，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)“從甲方到乙方”、“從被動(dòng)到主動(dòng)”、“從為大伙干到為自己干”的理念轉(zhuǎn)變，輻射引領(lǐng)大家真轉(zhuǎn)實(shí)轉(zhuǎn)、早轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)。一是樹立強(qiáng)烈的市場競爭意識。勞動(dòng)競賽開展以來，在創(chuàng)效保效紅旗班站的考核中，要完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，競爭就要“走出去”。今年以來，我

3、們持續(xù)加大走出去力度，_節(jié)車廂都有動(dòng)力。為此大隊(duì)通過劃小核算單元，把每臺鍋爐當(dāng)作獨(dú)立核算的“小微公司”來運(yùn)營，讓每名員工都“緊起來”、“動(dòng)起來”，打造全員價(jià)值創(chuàng)造升級版。草104固定注汽站在今年1、2月份一直沒有注汽任務(wù)，職工們閑不住了，多次找大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請纓，主動(dòng)將5#爐從站內(nèi)拖出來改為活動(dòng)鍋爐，由“被動(dòng)等活”到“上門服務(wù)”，由“要我創(chuàng)效”變“我要?jiǎng)?chuàng)效”。目前已完成注汽8口，增加注汽10900噸，創(chuàng)收114萬元。二、爭創(chuàng)紅旗班站，助推“1

4、22”績效考核落地生根。勞動(dòng)競賽開展中，要讓每臺鍋爐按“小微公司”運(yùn)營，讓每名員工都能主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，就要發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用。大隊(duì)利用單臺鍋爐獨(dú)立作戰(zhàn)、收支容易量化的優(yōu)勢，強(qiáng)化對單臺鍋爐的績效考核，建立了“128”考核體系，即一收兩費(fèi)八指標(biāo)，考核注汽收入，考核噸汽材料費(fèi)、噸汽維修費(fèi)兩項(xiàng)大額成本費(fèi)用，考核干度、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、噸汽耗油（水、電）、熱效率、設(shè)備完好率、勞務(wù)結(jié)算扣款等8項(xiàng)指標(biāo)。今年以來，我們在深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握“122”績效