解放思想轉(zhuǎn)換機制,凝心聚力加快發(fā)展

1、1解放思想轉(zhuǎn)換機制解放思想轉(zhuǎn)換機制凝心聚力穩(wěn)健發(fā)展凝心聚力穩(wěn)健發(fā)展同志們：礦建處已走過艱辛坎坷的六年路程，為適應(yīng)發(fā)展提升管理，處領(lǐng)導(dǎo)班子從去年底開始構(gòu)思轉(zhuǎn)機換制設(shè)想，今年初黨政班子先后兩次以中心組擴大會議的學習方式，討論礦建處如何“轉(zhuǎn)換機制、強化管理、提升水平、穩(wěn)快發(fā)展”。隨后，組織人員以座談、問卷、個別交流等方式進行內(nèi)部調(diào)研和廣泛征求意見。6月份，由楊建華處長帶隊到29處等先進單位學習取經(jīng)，并在此基礎(chǔ)上歸納提出8個議題發(fā)至基層隊長以上

2、人員，再次征求意見。同時處班子多次召開專題會研究實施方案，成立專門機構(gòu)，組織編制施工及經(jīng)營管理制度。整個工作做到：思路清晰，目的明確，運作細致，決策思路清晰，目的明確，運作細致，決策果敢，聯(lián)系實際，順應(yīng)眾意，環(huán)節(jié)緊湊，穩(wěn)妥推進。果敢，聯(lián)系實際，順應(yīng)眾意，環(huán)節(jié)緊湊，穩(wěn)妥推進。經(jīng)過上下共同努力，為轉(zhuǎn)換施工經(jīng)營管理機制，全面推行項目法管理創(chuàng)造了條件，鋪平了道路。至此，今天我們在這里召開礦建處施工及經(jīng)營管理活動動員會。這既是新機制全面推行的啟動

3、會，又是轉(zhuǎn)機換制的思想動員會。剛才，金學桂副總對施工經(jīng)營管理與考評細則編制，進行了說明；楊建華處長作了題為《全處立即行動起來，為提升施工及經(jīng)營管理水平而合力奮進》的動員報告；王為副處長宣讀了處關(guān)于成立施工經(jīng)營管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立考核辦公室文件；以及杏山項目部和機關(guān)代表作了發(fā)言表態(tài)。現(xiàn)在我就如何《解放思想轉(zhuǎn)機換制、凝心聚力穩(wěn)健發(fā)展》講三點意見。3開端，而重要的是學習宣傳和貫徹落實。處兩級黨組織應(yīng)認真細致、務(wù)求實效地抓好宣傳工作；各項目部

4、及處機關(guān)各科室要找準推行工作的切入點和著力點，不折不扣地狠抓新機制的推行，要用務(wù)實態(tài)度、扎實作風、求效做法盡快理順管理，嚴格按制度行事，真正實現(xiàn)制度管人、管事之目的。再創(chuàng)，丟掉幻想，面向未來。再創(chuàng)，丟掉幻想，面向未來。由于舊管理模式的影響和原特鑿集團對礦建處特殊政策的依賴，使礦建處很多人仍存在“吃大鍋飯”的思想和難題上交的習慣做法。企業(yè)重組后，集團所有生產(chǎn)單位均實行“自負盈虧，分灶吃飯”的管理模式。原有的特殊關(guān)照沒了，而自我生存的風險大

5、了，工作壓力和責任重了。這也將驗證“天上不能掉餡餅”的俗話和國際歌中“沒有神仙皇帝，全靠我們自己”的吶喊。所以，我們必須徹底丟掉幻想，盡快適應(yīng)形勢，面向未來發(fā)展，不斷增強責任意識切實提高生存和發(fā)展能力，有效實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、總結(jié)反思快糾速改二、總結(jié)反思快糾速改礦建處組建六年來的管理既有問題和不足，也有收獲和亮點，是經(jīng)驗與教訓(xùn)并存。因此，我們要認真總結(jié)反思，著力快糾速改，以扭轉(zhuǎn)局面、改變狀況、提升管理質(zhì)量、塑造良好形象。為此，我們應(yīng)從