中國(guó)EMS企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、EMS產(chǎn)業(yè)是是隨著20世紀(jì)70年代國(guó)際產(chǎn)業(yè)外包趨勢(shì)而興起的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，并且伴隨著經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)全球化在各地蓬勃發(fā)展，但是，專業(yè)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，歐美日韓及臺(tái)灣地區(qū)等國(guó)際EMS廠商在中國(guó)EMS產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占絕對(duì)主導(dǎo)地位，而且印度、東南亞地區(qū)EMS產(chǎn)業(yè)的也開(kāi)始了快速發(fā)展，中國(guó)本土EMS企業(yè)面臨前有跨國(guó)EMS巨頭壓制，后有同樣來(lái)自新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊的局面。
　　 絕大多數(shù)中國(guó)EMS企業(yè)都是中小型規(guī)模，如何利用本土市場(chǎng)，發(fā)揮主場(chǎng)優(yōu)

2、勢(shì)，輕松突圍；如何根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式，制定有效的經(jīng)營(yíng)策略，使每個(gè)EMS企業(yè)陷入困惑之中。這對(duì)中國(guó)EMS企業(yè)而言，也是一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題。
　　 本文詳細(xì)分解了EMS產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，并且應(yīng)用波特的五力模型理論對(duì)影響EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行研究，清晰了EMS企業(yè)在整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈中所處的價(jià)值地位。同時(shí)，也對(duì)中國(guó)EMS企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，明確了其所具有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)對(duì)中國(guó)EMS企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和中