干部能力測試題

1、干部能力測試人機對話測評試題干部能力測試人機對話測評試題干部能力測評“人機對話”的題目一般描述一個領(lǐng)導(dǎo)工作情景，提出相關(guān)的問題，并列出解決該問題的若干措施或辦法，同時在每個措施或辦法下列出了“1”到“7”七個的等級數(shù)字，表示措施或辦法的有效性程度，數(shù)字越大有效性程度越高，要求應(yīng)試者對該措施或方法的有效性程度進行評價。每道題作答限時3分鐘，超時后自動結(jié)束?！镜?題】你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會，會上兩個過去有個人恩

2、怨的離休老同志相互爭論過去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會議秩序一片混亂，你怎么辦1.你裝糊涂，讓他們自己解決，假裝接聽電話走出會議室。A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★2.厲聲呵斥兩位吵鬧的老同志A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★3.讓其他有威信的老同志把他們拉出會議室進行勸解，繼續(xù)開會A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★4.停

3、止開會，把他們的吵鬧調(diào)解完畢再說A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★【參考答案】BAGC【第2題】你作為市城建局長，面對市區(qū)一重大改造工程拆遷難問題，市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦此次工程的進展，你怎么辦1.申請市政府適當(dāng)動用警力強制拆遷A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★2.加大宣傳力度A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★3.指定一分管副局長負責(zé)此事

4、，并層層簽訂軍令狀，采用一切合法手段推進拆遷工作A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★4.請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門聯(lián)動，在法律和政策范圍內(nèi)，加大拆遷力度1.告訴職工單位目前有困難，中秋節(jié)大家都辛苦了，祝大家節(jié)日快樂，福利可以象征性的發(fā)一點，然后讓大家感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，相信大家能體諒。A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★2.支付職工特別是離退休干部的高額

5、醫(yī)療費用，根據(jù)具體人數(shù)，有病職工的家庭情況，適當(dāng)?shù)南冉o與一些補貼，其他的慢慢想辦法。A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★3.辦公電話可以先裝辦公室的和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的，沒必要每個處室都有。A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★4.重點放在裝修上，這是上級的任務(wù)，而且這個會議對提升單位的形象和美譽度很重要，給職工交代一下相信大家能夠接受。A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★

6、F★★★★★★G★★★★★★★【參考答案】FFFC【第5題】劉局長畢業(yè)于某名牌高校，崇尚民主思想，主張在管理工作中分權(quán)授能，讓下屬充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。他把絕大多數(shù)權(quán)力都分配給下屬機關(guān)，自己只負責(zé)最重要的事情。有人找他反映問題，他總是說，這件事不歸我管，你去找某某去。他充分信任下屬機關(guān)，從來不過問他們的具體工作。半年里，他只開了四次會，每次會上他都首先對大家的辛苦工作表示感謝，并對下一步工作提出具有原則性的意見。后來，上級領(lǐng)導(dǎo)前來檢查

7、，發(fā)現(xiàn)下屬機關(guān)之間互相扯皮，人心渙散，很多工作都沒有落實。劉局長非常傷心，覺得下屬辜負了自己的信任，決定把所有的權(quán)力都收回來，所有的事情自己一個人說了算。如何你是劉局長，該如何處理這個問題1.堅持自己的做法，覺得自己沒有錯，不想改變原來做法。A★B★★C★★★D★★★★E★★★★★F★★★★★★G★★★★★★★2.正確認識集權(quán)與與授權(quán)、分權(quán)的關(guān)系，集權(quán)制是指決策權(quán)集中在上級機關(guān)，分權(quán)是下級行政機關(guān)對其轄區(qū)或所管轄范圍內(nèi)的行政事務(wù)有自主決