山大管理學(xué)歷年考研真題

1、19971997年《管理學(xué)管理學(xué)》試題試題一、名詞解釋1管理2非程序化決策3戰(zhàn)略4領(lǐng)導(dǎo)效能5管理幅度二、簡答1經(jīng)理角色理論主要內(nèi)容2簡述授權(quán)遵循原則3西方人性假說理論4控制的基本類型5目標(biāo)管理的基本過程和特征三、論述（三選二）1如何選定集權(quán)與分權(quán)的程度？試分析影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素2論述現(xiàn)代管理的基本原理及原則3怎樣科學(xué)地進(jìn)行決策？試聯(lián)系實際說明科學(xué)決策的意義。19981998年《管理學(xué)管理學(xué)》試題試題一、名詞解釋等級鏈非正式組織政策

2、事業(yè)部制領(lǐng)導(dǎo)效能二、簡述1、簡述現(xiàn)代管理的組織原則2、簡述指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則3、簡述激勵的工作方法4、簡述計劃工作的程序三、論述1、試述人性解說理論及對管理的影響2、試述選擇決策方案的三種標(biāo)準(zhǔn)3、試論管理跨文化移植的特點，并聯(lián)系實際談管理移植過程中應(yīng)注意的問題19991999年《管理學(xué)管理學(xué)》試題試題一、名詞解釋（35）正式溝通目標(biāo)管理組織計劃效率激勵二、簡述（95）1、簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容2、簡述影響管理寬度的主要因素

3、3、簡述控制工作的基本原理4、簡述科學(xué)的決策程序5、簡述人員配備的基本過程三、論述（任選2題202=40）1、評述內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論，并聯(lián)系實際論述如何對員工進(jìn)行有效的激勵（25分）2、試論述部門劃分的原則及常見的部門劃分的方法（15分）3、跨文化管理移植的特點是什么？如何有效地進(jìn)行跨文化管理的移植？20022002年《管理學(xué)管理學(xué)》試題試題一、名詞解釋(35)亞當(dāng).斯密勒溫的領(lǐng)導(dǎo)理論人本原理計劃評審技術(shù)彼得原理二、簡述(5

4、7)1簡述人員考評的內(nèi)容及相互關(guān)系2如何正確認(rèn)識計劃工作中的“彈性原則”（舉例說明）3簡述組織生命周期理論4如何進(jìn)行工作設(shè)計5簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的主要內(nèi)容三、論述（任選2題252=50）1、試以歷史和發(fā)展的觀點，分析和說明傳統(tǒng)的以等級制為主要特征的組織結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代非等級制方向發(fā)展的歷史必然性2、職業(yè)發(fā)展有幾個階段，如何認(rèn)識職業(yè)定位的模式理論及職業(yè)發(fā)展的維度？分析自己的職業(yè)定位，并制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃3、常用的激勵方法有哪些？說明其理論根源并