醫(yī)療中小企業(yè)FD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 醫(yī)療中小企業(yè) FD 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 重慶大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文 學(xué)生姓名：汪 旻 指導(dǎo)教師：林 略 專業(yè)學(xué)位：MBA 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 二 O 一一年六月 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 中文摘要 I 摘 要 FD 醫(yī)學(xué)設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱 FD 公司）成立于 2001 年，是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)銷售新生兒醫(yī)療設(shè)備的中小型生產(chǎn)企業(yè)

2、，隨著中國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的發(fā)展走過(guò)了十年的經(jīng)營(yíng)歷程。十年間，F(xiàn)D 公司通過(guò)實(shí)施積極的發(fā)展戰(zhàn)略，從開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)新生兒專用醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)銷售領(lǐng)域、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，到目前國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙向市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與穩(wěn)固，不斷將自身的資源與優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。并在致力于新生兒醫(yī)療專用設(shè)備的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程中，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)作為中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文以 FD 公司為發(fā)展戰(zhàn)略的案例分析對(duì)象，目的是通過(guò)對(duì) FD 公司的

3、十年發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳理，總結(jié)、提煉出 FD 公司在戰(zhàn)略發(fā)展上的成功模式和目前競(jìng)爭(zhēng)中面臨的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上借助競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論工具，研究論證 FD 公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)措施，以期對(duì) FD 公司形成有針對(duì)性的戰(zhàn)略理論指導(dǎo)作用。 本文注重理論分析與實(shí)際分析相結(jié)合，運(yùn)用資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略管理理論、SWOT 等理論研究工具，根據(jù)作者統(tǒng)計(jì)、掌握的 FD 公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、基本情況等論據(jù)，對(duì) FD 公司目前的外部環(huán)境（包括經(jīng)濟(jì)、

4、人口、行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展等環(huán)境） 、內(nèi)部因素（包括企業(yè)資源、能力、業(yè)務(wù)外包等）進(jìn)行了系統(tǒng)研究，論證得出 FD 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是基于企業(yè)家能力以及運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展模式打造的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。運(yùn)用 FD 公司的內(nèi)、外部因素分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果，論證了 FD 公司目前在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并依據(jù)FD 公司的資金實(shí)力與管理水平， 找到 FD 公司目前的發(fā)展定位， 提出了加深戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)實(shí)施措施。從而