海亮公司科技成果轉(zhuǎn)化新模式的構(gòu)建與實(shí)施.pdf

1、為提升海亮公司科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，為公司做大做強(qiáng)打下良好的基礎(chǔ)，有必要研究公司的科技成果轉(zhuǎn)化問題，以便提高科技成果轉(zhuǎn)化效率和效益。
　　 論文總結(jié)了海亮公司生產(chǎn)實(shí)踐，分析了公司的發(fā)展史及技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，總結(jié)了取得的成績(jī)，指出了在科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化方面存在的研發(fā)不成功、研發(fā)過程緩慢，不能快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化等問題，分析了出現(xiàn)問題的機(jī)制與環(huán)境、配套設(shè)施、立項(xiàng)選題等原因，結(jié)合公司的實(shí)際情況，構(gòu)建了適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科技成果轉(zhuǎn)化新模式

2、。它以企業(yè)自主研發(fā)、自我轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)，與學(xué)校、研究院所聯(lián)合成立研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐企業(yè)，與企業(yè)原有技術(shù)中心相結(jié)合的新型技術(shù)中心，使技術(shù)中心的功能由原來單純的為企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策平臺(tái)、職能支持平臺(tái)、“總分統(tǒng)籌、分布研發(fā)”式研發(fā)平臺(tái)，建立分布式研發(fā)協(xié)同、高強(qiáng)度創(chuàng)新激勵(lì)、多通道人才發(fā)展、制度化研發(fā)投入、聯(lián)盟式產(chǎn)學(xué)研合作、學(xué)習(xí)型文化支撐等六大運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“新型技術(shù)中心研發(fā)、企業(yè)自身轉(zhuǎn)化”的成果轉(zhuǎn)化新模式的良好運(yùn)行。最后，提出了以“企業(yè)高層