電大網(wǎng)上形成性考評任務(wù)6答案

1、1.某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表：項目單位產(chǎn)品所耗工時每小時制造費用單位產(chǎn)品制造費用（元）本年計劃10小時550本月實際11小時454950要求：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=49.50—50=—0.5（元）制造費用計劃數(shù)=105=50（元）（1）第一次替代：115=55（2）第二次替代：114.5=49.5（3

2、）每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增加：5550=5（元）（4）每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約：49.555=5.5（元）因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的影響為：5（5.5）=0.5（元）2.本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材

3、料單價變動對原材料費用的影響。答：采用差異計算分析法(1)分析對象：1512—1500＝12(2)量差影響：(36—30)50＝300(超支)(3)價差影響：(42—50)36＝—288(節(jié)約)連環(huán)替代分析法（1）計劃數(shù)3050＝1500（2）第1次替代3650=1800量差影響300（3）（3）第2次替代3642＝1512價差影響—288本降低數(shù)（3）確定各因素的影響程度降低額（元）降低率（%）②—①產(chǎn)量變動影響168.750③—②品

4、種結(jié)構(gòu)變動81.250.15%④—③單位成本變動10001.90%合計12502.06%某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下：單位成本總成本產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量上年實際平均本年計劃本期實際安上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830不可比產(chǎn)品丙件20—400460全部產(chǎn)品————產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為102000元。要求：（1