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文檔簡介
1、1.某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表:項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)制造費(fèi)用單位產(chǎn)品制造費(fèi)用(元)本年計(jì)劃10小時(shí)550本月實(shí)際11小時(shí)454950要求:計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異,并采用連環(huán)替代法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異=49.50—50=—0.5(元)制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)=105=50(元)(1)第一次替代:115=55(2)第二次替代:114.5=49.5(3
2、)每件所耗工時(shí)數(shù)的提高使制造費(fèi)用增加:5550=5(元)(4)每小時(shí)制造費(fèi)用的降低使制造費(fèi)用節(jié)約:49.555=5.5(元)因每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用兩個(gè)因素變化對(duì)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的影響為:5(5.5)=0.5(元)2.本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用:計(jì)劃1500元,實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量:計(jì)劃30公斤,實(shí)際36公斤。原材料單價(jià):計(jì)劃50元,實(shí)際42元。要求:分別采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替代分析法,計(jì)算分析原材料消耗量和材
3、料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。答:采用差異計(jì)算分析法(1)分析對(duì)象:1512—1500=12(2)量差影響:(36—30)50=300(超支)(3)價(jià)差影響:(42—50)36=—288(節(jié)約)連環(huán)替代分析法(1)計(jì)劃數(shù)3050=1500(2)第1次替代3650=1800量差影響300(3)(3)第2次替代3642=1512價(jià)差影響—288本降低數(shù)(3)確定各因素的影響程度降低額(元)降低率(%)②—①產(chǎn)量變動(dòng)影響168.750③—②品
4、種結(jié)構(gòu)變動(dòng)81.250.15%④—③單位成本變動(dòng)10001.90%合計(jì)12502.06%某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下:單位成本總成本產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際安上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)甲件30700690680乙件35900850830不可比產(chǎn)品丙件20—400460全部產(chǎn)品————產(chǎn)值成本計(jì)劃數(shù)為60元百元,商品產(chǎn)值實(shí)際數(shù)(按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算)為102000元。要求:(1
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