南水北調(diào)東線金堤河截污導流工程項目管理的分析.pdf

1、本文通過對國內(nèi)外項目管理的發(fā)展以及我國水利工程管理現(xiàn)狀的研究，分析了我國水利工程項目管理中存在不足的原因，試圖尋求改變項目前期決策不科學，管理水平和效率低，超投資，探索適合我國水利工程的項目管理模式。
　　 首先概括地介紹了國內(nèi)外項目管理發(fā)展過程以及發(fā)展趨勢，提出問題研究的背景。緊接著對我國水利工程項目管理發(fā)展做了詳細地介紹，闡述項目管理模式在我國公益性水利工程建設的意義。介紹了國內(nèi)典型水利工程項目管理的情況，剖析工程項目管理運

2、作模式。然后通過對南水北調(diào)金堤河截污導流工程項目的運作模式及特點進行討論和分析，分別從項目組織、項目投標、合同管理、及項目目標管理等方面予以闡述說明，并對目前我國水利工程項目管理運作模式提出自己的看法。最后總結了南水北調(diào)金堤河截污導流項目工程經(jīng)驗，根據(jù)在實踐中的思考認識，對我國具有公益性特點的水利項目管理的運作模式提出一些建議：建立專業(yè)的管理機構；引入專業(yè)化人才，包括工程技術、項目管理人才，組成項目管理團隊，通過管理團隊利用項目管理工具