面試采購常見問題及答案

1、采購面試出現(xiàn)的一些問題及答復(fù)采購面試出現(xiàn)的一些問題及答復(fù)面試的時候總是會有問題，如何回答才能令面試官滿意呢？今天收集了一些采面試的時候總是會有問題，如何回答才能令面試官滿意呢？今天收集了一些采購方面的常見總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，而不是照本宣科。購方面的常見總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，而不是照本宣科。1、為什么選擇做、為什么選擇做采購采購？答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流

2、能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。2、采購采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識？員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識？答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的

3、采購。3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Α⑷绾巫尮就?yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彶少彂?zhàn)略的看法？戰(zhàn)略的看法？答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合

4、我司的一個開發(fā)過程。4、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？是誰？部門人員分工情況介紹？答：開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料供應(yīng)商日常評鑒及考核管理依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)提供快速準(zhǔn)

5、確的報價給客戶提供最新的市場行情并參與采購決策提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本或:以最快速度處理品質(zhì)異常每日訂貨追蹤日報表之制定跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況依據(jù)SQ下達(dá)PO單果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！1111、你為什么辭去原來你為什么辭去原來采購采購的工作？的工作？答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還

6、要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。12、你為什么要應(yīng)聘你為什么要應(yīng)聘采購采購職位職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別？覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別？答：“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。13、采購采購人員日常工作的重點？人員日常工作的重點？答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書

7、管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品。14、采購采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)15、采購采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進

8、貨單等等。16、采購采購合同的主要因素是什么合同的主要因素是什么答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核17、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)？、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)？答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。18、對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？、對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？答：A、一般經(jīng)營狀況B、制造能力C、技術(shù)能力D、管理能力之績效E、品質(zhì)能力。19、你在做