老板改變一個(gè)制度，公司日收入多了30萬(wàn)！

1、老板改變一個(gè)制度，公司日收入多了30萬(wàn)！流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無(wú)序。中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)不過(guò)30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂(lè)創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。占全球80%份額的中國(guó)手機(jī)制造業(yè)利潤(rùn)卻不到1%，而蘋(píng)果公司成為拯救美國(guó)制造業(yè)的“英雄”。改變一個(gè)流程，業(yè)績(jī)翻十倍！改變一個(gè)流程，業(yè)績(jī)翻十倍！一家年?duì)I業(yè)額三千萬(wàn)的公司，一共

2、有35人，其中1個(gè)老總，3個(gè)副總，還有7個(gè)部門(mén)主任。組織架構(gòu)的龐大帶來(lái)崗位的增多，崗位的增多帶來(lái)效率的損耗。改變公司的流程之后，將老總下面精簡(jiǎn)成三個(gè)部門(mén)，三個(gè)副總變成三個(gè)部門(mén)經(jīng)理。改造后的企業(yè)，責(zé)任到崗、責(zé)權(quán)唯一、業(yè)務(wù)量迅速增加。一年后，這個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)翻了十倍，變到了三個(gè)億！因?yàn)榱鞒痰母淖?，降低組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，減少企業(yè)的人工成本，只是體現(xiàn)流程管理的一部分優(yōu)勢(shì)，流程還可以幫我們解決很多問(wèn)題！優(yōu)化一個(gè)流程，日收入增加優(yōu)化一個(gè)流程，日收入增