致ceo你花70%的時間磨合團隊，不如先花50%的時間找對人

1、致CEO：你花70%的時間磨合團隊，不如先花50%的時間找對人導(dǎo)讀：對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，精英人才的招與留真的是事關(guān)生死。公司對于人才的培養(yǎng)是很重要的，但前提是培養(yǎng)的這個人必須值得培養(yǎng)。所以對領(lǐng)導(dǎo)者而言，該高薪招到對的人就不要吝嗇，猶豫就等于錯失良機，有潛力的人才更要用心留住，因為他們是整個公司持續(xù)發(fā)展的核心動力源泉。為什么有些人，就算為什么有些人，就算“傾家蕩產(chǎn)傾家蕩產(chǎn)”你也得拿下？你也得拿下？“不讓我投，我就給你打工吧?！?014年

2、6月，當(dāng)時代表高盛投資、卻再三遭拒的柳青對程維說。兩天后，程維約她正式談加盟，落腳談到薪水。當(dāng)時與快的補貼大戰(zhàn)中，滴滴最高記錄是每天燒錢3000萬美元。柳青在高盛年薪千萬，資金緊張的程維又該如何付至少200萬美元的薪水呢？程維一臉鎮(zhèn)定，維持著笑瞇瞇的表情，心里卻唱起忐忑。那時滴滴薪水最高的人年薪也不過25萬。回到公司，程維做了兩個決定：而如果沒有站在公司戰(zhàn)略的高度去思考，CEO們有的時候真的會把自己坑死。我再給各位舉個反例：有個做直播的

3、創(chuàng)業(yè)者打算轉(zhuǎn)行做電商，找到我。他說自己公司做電商的優(yōu)勢在于流量大，用戶黏性好。我當(dāng)時額頭就冒出黑線——這些數(shù)據(jù)對于做電商其實幫助很小，目測創(chuàng)始人對于業(yè)務(wù)想得不是很清晰。我只好問：“你打算用什么樣的代價，去完成這個目標(biāo)呢？”“我就想用一萬五左右的月薪，招個運營。如果可以的話就繼續(xù)開展這個業(yè)務(wù)，如果不行就再換個方向?！蔽翌D時眼前一黑：一萬五招個運營專員工資確實很高，可關(guān)鍵一個運營專員根本搞不定這攤事啊？憑著不堅定的決心和這么低的投入，如果繼