建設(shè)單位對監(jiān)理考核

1、建設(shè)單設(shè)單位對監(jiān)對監(jiān)理考核理考核為實(shí)現(xiàn)對工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。在項(xiàng)目開發(fā)過程中要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照以下規(guī)則開展工作。一、準(zhǔn)一、準(zhǔn)備階備階段1、在設(shè)計(jì)完成，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項(xiàng)工程、分部工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報(bào)告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)在工程開

2、工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。3、要求監(jiān)理單位審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助我方下達(dá)開工令。4、要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，如果因?yàn)閷徍斯ぷ鞑坏轿欢鸬姆倒せ蜃兏?，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任并進(jìn)行賠償。賠償金額＝對我方造成的損失10％。二、施工二、施工階段1、監(jiān)理單位資質(zhì)資質(zhì)及人及人員要求要求①所有監(jiān)理人員進(jìn)場后

3、，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》，并于2日內(nèi)收回工程部進(jìn)行審核。②檢查辦公室布置：崗位職責(zé)、平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。③檢查資料記錄：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實(shí)測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。④檢查資料整理和裝訂：是否及時(shí)裝訂成冊并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。3、檢查監(jiān)檢查監(jiān)理單位對工程工程進(jìn)度的控制度的控制①要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對

4、總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。②監(jiān)理單位要在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。③要求監(jiān)理單位每周定期主持各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)我方簽字認(rèn)可。④監(jiān)