浙江金蟬布藝股份有限公司黨建網(wǎng)格化管理實施方案

1、1浙江金蟬布藝股份有限公司黨支部委員會文件浙江金蟬布藝股份有限公司黨支部委員會文件金蟬布藝支部金蟬布藝支部【20152015】0202號浙江金蟬布藝股份有限公司浙江金蟬布藝股份有限公司“民情通民情通”網(wǎng)格化管理服務(wù)實施方案網(wǎng)格化管理服務(wù)實施方案各黨小組、網(wǎng)格（民情網(wǎng)格化服務(wù)）：為貫徹落實黨的十八大關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的要求，提升基層黨組織服務(wù)群眾和參與社會管理的能力，不斷鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，現(xiàn)就公司推行“民情通”工作網(wǎng)格化管

2、理提出如下方案：一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想堅持以網(wǎng)格化管理和精細化服務(wù)理念為引領(lǐng)，以構(gòu)建條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的黨建機制和格局為重點，以基層網(wǎng)格為管理單位，以多元參與為組織形式，堅持因地制宜、務(wù)實管用、以人為本、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，積極探索實施橫向到邊、縱向到底的黨建網(wǎng)格化管理工作模式，不斷提升基層黨組織和黨員創(chuàng)新社會管理、服務(wù)企業(yè)員工、維護社會穩(wěn)定的能力和水平，努力實現(xiàn)黨員作用更突出、資源配置更合理、社會管理更高效、公共服務(wù)

3、更便捷、黨群關(guān)系更密切、基層基礎(chǔ)更堅實、基層黨建更科學(xué)的總體目標(biāo)。二、工作體系二、工作體系（一）科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格。（一）科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格。按照“便于管理、便于服務(wù)、便于集中、便于活動”的原則，在全公司設(shè)置14個網(wǎng)格。（二）健全網(wǎng)格隊伍。（二）健全網(wǎng)格隊伍。按照“上下聯(lián)動，重心下移”的原則，整合各方力量，精心打造以網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員為主體的31、信息內(nèi)容：、信息內(nèi)容：一是“基礎(chǔ)信息”，指員工本人及家庭的基本信息情況；二是“應(yīng)急信息”，指群體性事件

4、、自然災(zāi)害、事故災(zāi)害，影響員工日常生產(chǎn)生活的問題，安全生產(chǎn)隱患及社會不穩(wěn)定因素等；三是“待辦信息”，指員工在生產(chǎn)、生活中需要幫助解決的問題訴求，對政府各項中心工作及階段性重點工作的意見建議等。為全面掌握各類信息。網(wǎng)格管理員可以借助公司的志愿者隊伍、員工的投訴、網(wǎng)絡(luò)、走訪了解等方式，多渠道收集信息。2走訪要求：走訪要求：網(wǎng)格長對所在網(wǎng)格民情通工作負責(zé)，一般每周下車間不少于3次，一年內(nèi)訪遍網(wǎng)格內(nèi)所有員工，車間內(nèi)有重大活動和急難險重工作時必到

5、；重點走訪老黨員、流動黨員、因災(zāi)因病等致貧的困難員工，有投訴、需求的員工，要讓所有員工“找得到門、叫得上名、談得攏事”。網(wǎng)格員半年內(nèi)訪遍網(wǎng)格內(nèi)員工不少于1次，聯(lián)系流動黨員不少于1次，有重要民情及時向網(wǎng)格長反映。隨時隨地收集各類動態(tài)民情，做到每天一報告，每周一匯總。3、信息反饋：、信息反饋：網(wǎng)格長每半年對“基礎(chǔ)信息”進行一次更新；網(wǎng)格管理員對收集到“應(yīng)急信息”實行即時上報，第一時間用書面或口頭形式向網(wǎng)格長報告，網(wǎng)格長及時向相關(guān)部門和公司領(lǐng)