EPC項目評標方法研究.pdf

1、近年來的建筑工程實踐都能夠表明，招標人對于投標人所能提供的綜合服務能力日益重視，工程總承包管理模式已經(jīng)以其獨特的優(yōu)勢在國際工程承包市場上倍受青睞。2001年12月11日，中國成為國際貿(mào)易組織的第143名成員，這意味著在更大范圍、更高層次、更復雜的環(huán)境將面臨著國際上的競爭。激烈的國際市場環(huán)境，必然沖擊著傳統(tǒng)的、效率低下的競爭手段，融投資帶動承包、設計、咨詢發(fā)展，這又使得傳統(tǒng)的承包模式發(fā)生很大的變化。為了應對國際競爭的壓力，為了提高自身的實

2、力，中國的建筑企業(yè)迫切需要進行變革，面對國際上盛行的EPC(設計-采購-施工)項目承包模式，對其招標評標的研究，并為EPC項目的準確性評標提供指導顯得尤為必要，且意義深遠。
　　 本文以招投標和項目總承包理論為指導，針對目前國際建筑市場EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀，采用閱覽期刊雜志、向同學和老師咨詢，文獻檢索等方式收集相關資料，對國內(nèi)外關于EPC項目評標方法研究現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)對EPC評標方法進行研究的必要性。
　　

3、 文章通過對最低評標價法、綜合評估法、接近標底法等三種方法的優(yōu)缺點、適用性、定標原則等情況做出分析，結合EPC項目的特點，得出最適合于EPC項目評標的方法是綜合評估法這一結論，通過對以往成功實施的EPC評標指標體系的分析，結合施工現(xiàn)場訪談，咨詢公司，房地產(chǎn)公司調(diào)研的方法解決綜合評估法中的評價指標選擇和權重確定的問題。并運用AHP(層次分析法)建立起完善的評標指標體系，使評標結果比較客觀且更滿足招標人需求，最終通過實證分析來驗證綜合評估法