轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案,才能讓企業(yè)管

1、在中國社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。20多年來，華為面臨了不同的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了多個(gè)階段，逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范化、再從規(guī)范化到科學(xué)化。走進(jìn)華為——與華為高管面對面交流，探索華為管理之道一、為什么參訪華為？一、為什么參訪華為？二、參訪收獲：二、參訪收獲：1、耳聞不如一見：

2、走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果三、報(bào)名流程：三、報(bào)名流程：提前一個(gè)月報(bào)名→華為審核→下發(fā)課前通知→可根據(jù)建議航班信息購買機(jī)票→反饋購買航班信息四、學(xué)員對象：四、學(xué)員對象：董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者。唯文化生生不息唯文化生生不息——打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化揭秘揭秘華為以客

3、戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗的企業(yè)文化；企業(yè)運(yùn)營與組織變革企業(yè)運(yùn)營與組織變革——保障企業(yè)戰(zhàn)略制定與高效落地執(zhí)行的解決方案揭秘揭秘華為堅(jiān)持能活著的危機(jī)意識和全員大辭職等企業(yè)變革；人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制揭秘揭秘華為基本法、股權(quán)激勵(lì)、干部管理等機(jī)制。端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒！12:0013:30午餐及休息午餐及休息13:3016:30主題課程：主題課程：《華為干部管理之道

4、華為干部管理之道》●干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒●干部的任務(wù)與使命●華為對于干部的要求干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感?！袢A為干部的選拔與配備學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？華為顧問華為顧問17:00以后返回返回深圳—合肥六、學(xué)員對象：六、學(xué)員對象：董事長、總裁、企業(yè)各職能部門

5、管理者。七、課程費(fèi)用：七、課程費(fèi)用：1、會(huì)務(wù)費(fèi)：、會(huì)務(wù)費(fèi)：8800元人（包括培訓(xùn)考察費(fèi)、嘉賓交流費(fèi)、講義資料、培訓(xùn)期間考察用車、兩頓午餐、兩頓晚餐費(fèi)用、兩晚四星級酒店住宿費(fèi)用。）2、交通費(fèi)：、交通費(fèi)：學(xué)員往返深圳的交通費(fèi)用自理。八、課程時(shí)間及地點(diǎn)：八、課程時(shí)間及地點(diǎn)：時(shí)間：2016年9月13日地點(diǎn)：深圳九、課程主辦：九、課程主辦：合肥源動(dòng)力經(jīng)營者人才有限公司報(bào)名回執(zhí)表報(bào)名回執(zhí)表單位名稱（發(fā)票抬頭）地址聯(lián)系人電話手機(jī)單位網(wǎng)址傳真Email