民本醫(yī)藥戰(zhàn)略研究.pdf

1、民本醫(yī)藥是2009年成立的一家藥品批發(fā)公司。目前，公司正處于發(fā)展的初級階段，面臨著新的發(fā)展機遇和市場挑戰(zhàn)。作為本地區(qū)最大的農村藥品批發(fā)企業(yè)，需要重新審視、修訂和調整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應內外部環(huán)境的變化，把握機遇、規(guī)避威脅，快速占領地區(qū)市場，實現公司利潤最大化，使企業(yè)向著健康、良性的方向發(fā)展。
　　 本文首先運用PEST分析法對民本醫(yī)藥宏觀環(huán)境進行了分析，然后運用五種競爭力量分析模型對行業(yè)環(huán)境進行了分析；其次運用資源分析法和核心

2、競爭力標準模型對民本醫(yī)藥內部環(huán)境進行了剖析。在上述分析基礎上，本文運用要素評價矩陣對民本醫(yī)藥內外部環(huán)境因素進行了量化綜合評價。最后本文運用SWOT分析法，對民本醫(yī)藥進行了戰(zhàn)略匹配選擇分析，確定了民本醫(yī)藥總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并探討了實施該戰(zhàn)略的具體措施。
　　 通過上述分析，本文認為：民本醫(yī)藥在未來的發(fā)展過程中應當采取快速增長的戰(zhàn)略模式。公司應當充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，以農村藥品兩網建設、基本藥物制度、新型合作醫(yī)療體制改革為契