2004-2013年一級建造師《建設工程項目管理》歷年真題及答案

1、2004年一級建造師建設工程項目管理年一級建造師建設工程項目管理一、單項選擇題（一、單項選擇題（70題，每題題，每題1分，共分，共70分，四個備選答案中，分，四個備選答案中，有一個最符合題意）有一個最符合題意）1、項目管理的核心任務是（）。A環(huán)境管理B信息管理C目標控制D組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）。A政府主管部門B質(zhì)量監(jiān)督機構C項目法人D項目總承包方3、我國《建筑法》規(guī)定，（）?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的

2、建筑工程的范圍。A全國人大常委會B國務院C各級地方政府D縣級以上建設行政主管部門4、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A1B2C3D45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟C邏輯D指令6、項目管理最基本的方法論是（）。A項目目標的策劃B項目目標的動態(tài)控制C項目管理的目標D項目管理的的信息化7、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子

3、人員屬于（）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術8、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。A項目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C施工企業(yè)項目經(jīng)理D施工現(xiàn)場技術負責人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（）。A團隊建設B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目

4、施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A施工安全B施工進度C施工成本D施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（）前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A24hB48hC72hD5h13、建設工程項目策劃的最終目的是為了（）。A分析和論證項目的投資目標B選擇項目的融資方式C使項目建設的決策和實施增值D確定項目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務之

5、一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是（）。A施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程15、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A編制施工成本控制工作流程圖B制定施工方案并對其進行分析論證C進行工程風險分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠16、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是

6、指將施工成本分解為（）。A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本2C工作持續(xù)時間最長D時距為零31、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證C目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃32、在建設工程項目管理機構中，應有

7、專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A組織措施B合同措施C經(jīng)濟措施D技術措施33、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B應對進度計劃進行動態(tài)控制B應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)34大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A編制總進度綱要，論證總進度目標

8、實現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件35、論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。A（3）（2）（1）B（1）（3）（2）C（2）（1）（3）D（1）（2）（3）36、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定

9、的質(zhì)量標準。A施工承包企業(yè)B建設工程項目目標C國家工程質(zhì)量驗收標準D國家工程建設強制性標準37、建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）。A施工程序和工藝順序B施工工藝和施工方法C工藝順序和施工方法D施工流向和施工工藝38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應在（）進行。A單位工程竣工驗收階段B項目施工全過程各階段C隱蔽工程驗收階段D分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因（）而減輕責

10、任。A設計圖紙錯誤B勘察資料失實C監(jiān)理機構驗收失誤D試樁檢測有誤40、建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)（）批準確認后執(zhí)行。A企業(yè)技術負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位B項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位C工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A辦理施工許可B確定檢驗批C編制施工組織設計文件D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)4