公司榮譽(yù)體系

1、員工榮譽(yù)體系項(xiàng)目方案總則為建立和完善導(dǎo)向明確、體現(xiàn)公司企業(yè)文化內(nèi)涵榮譽(yù)體系，激勵(lì)員工積極投身咸通金融服務(wù)有限公司，與公司共同成長(zhǎng)，增強(qiáng)公司向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，并通過(guò)內(nèi)部榮譽(yù)體系持續(xù)追蹤，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。公司為激勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新及長(zhǎng)期服務(wù)公司而授予在各個(gè)崗位上表現(xiàn)突出、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理水平提高做出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人以及長(zhǎng)期服務(wù)于公司的員工榮譽(yù)總稱，并明確相應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、流程和表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式。特發(fā)布《咸通金

2、融服務(wù)有限公司員工榮譽(yù)體系方案》公司成立榮譽(yù)體系評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)榮譽(yù)激勵(lì)最終評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)組成人員如下：評(píng)審委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)：總經(jīng)理白建磊評(píng)審委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)：銷售總監(jiān)王銀鵬評(píng)審委員會(huì)委員：各門店經(jīng)理評(píng)審委員會(huì)秘書長(zhǎng)：行政負(fù)責(zé)人裴崇鶴一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)1、“季度新人獎(jiǎng)”激勵(lì)對(duì)象：每季度初司齡為3個(gè)月以內(nèi)新人，且入司時(shí)為行業(yè)小白；評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作態(tài)度端正，本季度無(wú)曠工記錄；（2）工作成績(jī)突出，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本職工作，業(yè)

3、績(jī)達(dá)到30萬(wàn)；（3）恪守職業(yè)操守，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，與同事關(guān)系和諧；（4）具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，自覺(jué)維護(hù)公司利益；（5）積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。評(píng)選周期：季度次評(píng)選數(shù)量：2名2、“季度最佳明星獎(jiǎng)”激勵(lì)對(duì)象：公司的全體員工4、“最佳領(lǐng)袖獎(jiǎng)”激勵(lì)對(duì)象：管理層人員（團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)級(jí)以上級(jí)別，包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):（1）品性端正、做風(fēng)正派，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)經(jīng)理人品質(zhì)，員工滿意度高；（2）所在部門單位

4、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況良好；（3）所負(fù)責(zé)部門單位及本人無(wú)任何違規(guī)現(xiàn)象或行政處罰記錄；（4）入司時(shí)間一年以上；（5）在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有任何違紀(jì)過(guò)失行為（包括遲到、早退）；（6）在領(lǐng)導(dǎo)崗位為公司做出卓越的貢獻(xiàn)；（7）為人才的儲(chǔ)備做出了公認(rèn)的成果；（8）具有德才兼?zhèn)涞囊恢峦瞥绲挠绊懥?；?）為公司培養(yǎng)更多品級(jí)俱優(yōu)得力人才的功勛。評(píng)選周期：半年度次評(píng)選數(shù)量：1名5、“正能量傳播者”激勵(lì)對(duì)象：咸通全體員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）具有優(yōu)良的道德素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)；（2）